A.建立和完善案件審批及訴訟費(fèi)用報批臺賬
B.嚴(yán)格執(zhí)行案件起訴審查制度、代理人推薦審批制度和訴訟費(fèi)用報批制度
C.加強(qiáng)審查與核對，嚴(yán)格費(fèi)用支出及管理
D.及時調(diào)整臺帳，加強(qiáng)訴訟案件動態(tài)管理，強(qiáng)化訴訟案件的整理和總結(jié)
E.及時將訴訟中反映出來的漏洞反饋給相關(guān)部門
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A.認(rèn)真分析案情，確定訴訟目標(biāo)
B.全面地把握案情，分析案情發(fā)展趨勢
C.分析對方當(dāng)事人可能采取的措施，分析隨著案情發(fā)展可能出現(xiàn)的不利因素，分析案情發(fā)展的最終結(jié)果等
D.擬定應(yīng)對方案，并分析評估
E.將制定的策略方案參照類似"決策樹"方式進(jìn)行優(yōu)化，在優(yōu)化方案中選擇符合案情實(shí)際、切實(shí)可行、行之有效的對策方案
A、隱蔽性
B、加速擴(kuò)散性
C、確定性
D、固定性
E、收益性
A、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
B、政治風(fēng)險
C、社會風(fēng)險
D、自然風(fēng)險
E、技術(shù)風(fēng)險
A.在管理理念上，要由以消極被動的控制風(fēng)險為主，轉(zhuǎn)向主動積極的經(jīng)營和管理風(fēng)險，提升平衡風(fēng)險與回報的能力
B.在管理模式上，要由層級管理向集中管理轉(zhuǎn)變，提高風(fēng)險管理政策標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的執(zhí)行力
C.在管理機(jī)制上，要由部門間相互制衡為主，向業(yè)務(wù)流程中各環(huán)節(jié)相互制約、各崗位自我約束與協(xié)作并重轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)代商業(yè)銀行的內(nèi)控和運(yùn)行機(jī)制
D.在管理手段上，要由定性為主向定性與定量相結(jié)合轉(zhuǎn)變，提高風(fēng)險管理的專業(yè)化、精細(xì)化、科學(xué)化水平
E.在管理范圍上，要由信用風(fēng)險管理為主，向各種風(fēng)險管理并重轉(zhuǎn)變，建立和完善全面風(fēng)險管理體系
A.風(fēng)險管理是銀行實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略的重要舉措
B.風(fēng)險管理是銀行持續(xù)運(yùn)營的基石
C.風(fēng)險管理是銀行全面成本管理的前提
D.風(fēng)險管理提供衡量銀行資本充足和償付能力的依據(jù)
E.風(fēng)險管理能完全避免銀行風(fēng)險的發(fā)生
最新試題
甲將乙交其保管的一幅字畫以市場價賣給不知情的丙，后被甲得知，甲有權(quán)要求丙返還該幅字畫。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商務(wù)談判時，堅(jiān)持談判底線，是談判人員不能退讓的立場。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)編撰法律意見書時，法律意見書事實(shí)部分需要將所有和事實(shí)有關(guān)的材料都進(jìn)行一一交代，不能只選擇與事實(shí)關(guān)系較為密切、影響事件發(fā)展的材料。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商務(wù)談判時，談判者應(yīng)盡量使用過于專業(yè)化的語言來解釋和表達(dá)觀點(diǎn)、方案、方法、立場，使對方聽懂你的敘述。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商務(wù)談判時，公平只是絕對的而不是相對的，商務(wù)談判只能追求絕對的公平。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商務(wù)談判時，談判追求的是絕對公平，談判各方是相對抗的，放棄部分利益就代表著談判的失敗。
合同審查中，企業(yè)法人超過經(jīng)營范圍簽訂的合同當(dāng)然無效。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)審查合同條款時，對標(biāo)準(zhǔn)合同主要審查違約責(zé)任條款、逾期交貨/付款條款、爭議解決辦法等條款。
招標(biāo)公告是要約，對招標(biāo)單位具有法律約束力。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在起草合同時，應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)特點(diǎn)，根據(jù)合同內(nèi)容，遵循合同起草的原則，有針對性地安排雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免對合同模板的簡單套用。