不定項(xiàng)選擇

據(jù)新聞媒體報(bào)道，目前我國高等教育領(lǐng)域存在以下三種現(xiàn)象：
第一，一部分家庭較好的大學(xué)生在大學(xué)期間花費(fèi)較高，而另一部分家庭較差的大學(xué)生則非常節(jié)儉。有些家庭條件優(yōu)越的大學(xué)生在校期間學(xué)習(xí)成績很一般甚至很差。但借助父母的關(guān)系找到了工資水平較高的工作：而有些很優(yōu)秀的大學(xué)生在剛畢業(yè)時(shí)工資水平卻不高。
第二，受美國金融危機(jī)的影響，國內(nèi)很多企業(yè)開始降薪甚至裁員，一些在職人員選擇回到學(xué)校全職攻讀碩士或博士學(xué)位。
第三，本科畢業(yè)直接就業(yè)的學(xué)生比例有所下降，希望讀研究生的學(xué)生比例有所上升。

對于大學(xué)生在大學(xué)期間的花費(fèi)的說法，正確的是（）。

A.家境好的學(xué)生比家境差的學(xué)生上大學(xué)的直接成本更高 
B.上大學(xué)的直接成本主要體現(xiàn)在學(xué)費(fèi)及與學(xué)習(xí)直接有關(guān)的其他費(fèi)用方面 
C.在大學(xué)期間的奢侈性消費(fèi)不屬于上大學(xué)的直接成本 
D.在大學(xué)期間的奢侈性消費(fèi)屬于上大學(xué)的機(jī)會成本


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1.不定項(xiàng)選擇

某公司是一家成立時(shí)間不長，但發(fā)展迅速的民營公司，隨著市場拓展和員工數(shù)量的增加，公司新近成立了人力資源部，希望能專業(yè)化地展開人員的聘用和績效考核工作。解決人員配置和績效管理等方面存在的突出問題，人力資源部張經(jīng)理為了更好的解決人力資源管理方面的問題，首先要開展工作分析，理清每個(gè)職位的職責(zé)和職位說明書，然后在此基礎(chǔ)上制定每個(gè)職位的績效考核指標(biāo)，并根據(jù)職位的要求定員。為此，他參照網(wǎng)上相關(guān)資料編制了一個(gè)職位說明書的調(diào)查問卷，發(fā)給公司所有員工填寫。由于員工素質(zhì)參差不齊，回收上來的問卷填寫質(zhì)量并不理想，只好組織人力資源部門的人員，根據(jù)大家平時(shí)對公司各部門職位的了解重新編制說明書，這個(gè)過程耗費(fèi)了很長時(shí)間。

該公司最終編寫完成的職位說明書應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。

A.職位的工作職責(zé)、工作條件等方面的描述 
B.職位對任職者的教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)等方面的要求 
C.職位對任職者的知識、技能、能力、心理特征等方面的要求 
D.公司的文化和價(jià)值觀、財(cái)務(wù)和行政管理規(guī)定

3.不定項(xiàng)選擇

某公司是一家成立時(shí)間不長，但發(fā)展迅速的民營公司，隨著市場拓展和員工數(shù)量的增加，公司新近成立了人力資源部，希望能專業(yè)化地展開人員的聘用和績效考核工作。解決人員配置和績效管理等方面存在的突出問題，人力資源部張經(jīng)理為了更好的解決人力資源管理方面的問題，首先要開展工作分析，理清每個(gè)職位的職責(zé)和職位說明書，然后在此基礎(chǔ)上制定每個(gè)職位的績效考核指標(biāo)，并根據(jù)職位的要求定員。為此，他參照網(wǎng)上相關(guān)資料編制了一個(gè)職位說明書的調(diào)查問卷，發(fā)給公司所有員工填寫。由于員工素質(zhì)參差不齊，回收上來的問卷填寫質(zhì)量并不理想，只好組織人力資源部門的人員，根據(jù)大家平時(shí)對公司各部門職位的了解重新編制說明書，這個(gè)過程耗費(fèi)了很長時(shí)間。

如果由各部門自己收集分析信息并編寫職位說明書，則可能的好處是（）。

A.如果各部門配合較好，可以愉快完成職位說明書的編寫 
B.各部門對本部門的工作非常了解，編寫的職位說明書會更符合實(shí)際 
C.各部門編寫的職位說明書可以直接用于人員的配置和績效考核的統(tǒng)計(jì) 
D.如果有人力資源部門的專業(yè)指導(dǎo)，各部門編寫的職位說明書會較專業(yè)