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判斷題設置指標的權(quán)重是績效考評的需要，但不直接影響考評的結(jié)果，因此，選擇哪一種方法來設置指標權(quán)重，大多依賴管理者的經(jīng)驗。

1.判斷題關(guān)鍵績效指標可按照“財務效益、企業(yè)品牌、經(jīng)營范圍、流程管理”四個方面分類排列，以增強其條理性。

2.判斷題基于工作性質(zhì)，職能部門的關(guān)鍵績效指標中，定量指標較多，但可以設置一些定性指標。

3.判斷題通過價值樹分解獲取指標的好處是可以明確企業(yè)最關(guān)鍵的價值驅(qū)動因素，并明確主要負責部門及崗位。

4.判斷題企業(yè)必須識別目前標桿，并在所有的經(jīng)管領域都運用標桿管理。

5.判斷題標桿管理的導入時機取決于領導戰(zhàn)略前瞻性的程度，只要具備導入的堅定決心，宜從速。