不定項選擇

某工程采用工程量清單方式招標(biāo)，業(yè)主與中標(biāo)人簽訂了單價合同，合同期為4個月。合同中包含甲、乙、丙3項分項工程，各項的清單工程量分別為600m3、8001113和20001113，綜合單價分別為200元/m3、250元/-3和180元/m3。該工程措施項目費用均為以“項”計價的總價項目，共計15萬元，其中安全文明施工措施費用為8萬元;其他項目費僅包括暫列金額6萬元;規(guī)費費率為6%(以分項工程費、措施項目費和其他項目費之和為計算基數(shù));綜合稅率為3.48%。

合同中關(guān)于工程價款支付的約定如下：
(1)開工前業(yè)主向承包商支付的預(yù)付款按分項工程費用(不含規(guī)費和稅金)的25%計算，并在最后兩個月平均分?jǐn)偪刍亍?br /> (2)安全文明施工措施費用在開工前支付50%，開工后第一個月支付50%;其他總價措施項目費用分4個月平均支付。
(3)業(yè)主每月按照已完工程款的90%支付進(jìn)度款。(4)竣工結(jié)算月一次扣留工程質(zhì)量保證金。
該工程每月實際完成的各分項工程量如下表所示。
該工程合同價款為（）萬元。

A.74.59 
B.95.58 
C.97.26 
D.106.4


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3.不定項選擇

某市一房地產(chǎn)開發(fā)商興建一棟26層的商住樓，于2012年12月招標(biāo)后，由某建筑工程公司中標(biāo)承包，簽訂的施工合同工期為20個月。2013年2月，施工單位在建設(shè)單位不知情的情況下，將部分隱蔽工程覆蓋，建設(shè)單位要求將覆蓋層剝離，施工單位以影響施工為由予以拒絕;2013年3月，施工單位因為工期緊張，將其承包的部分工程分包給另一家公司;2013年5月主體施工至四層時，開發(fā)商資金出現(xiàn)極度困難，難以按施工進(jìn)度劃款給施工單位，且無力還貸，經(jīng)董事會研究決定必須暫停興建，報市建設(shè)局同意后，于5月20日用公函形式通知施工單位。通知書寫明：鑒于本公司資金周轉(zhuǎn)困難重重，已無法維持正常施工，經(jīng)董事會研究決定并報市建設(shè)局同意，本工程暫停興建;特通知解除與貴公司的合同，并請貴公司自接到本通知后3日內(nèi)停止全部施工，6月15日前撤離施工現(xiàn)場。

關(guān)于施工單位將部分工程分包的說法，正確的為（）。

A.為不影響工期，施工單位可以將工程分包 
B.不能將其承包的工程以分包的名義轉(zhuǎn)包 
C.建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)必須由承包人自行完成 
D.工程承包后承包人有權(quán)根據(jù)自己的意愿決定是否分包