A.股東
B.高層管理者
C.中層管理者
D.一線管理者
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A.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
B.銷售的批發(fā)與零售量
C.勞務(wù)提供情況
D.項(xiàng)目進(jìn)展
A.預(yù)算編制周期
B.預(yù)算的整體規(guī)模
C.參加人員
D.預(yù)算的作用
A.根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,制訂預(yù)算年度部門的工作計(jì)劃
B.尋找和討論本職能領(lǐng)域的KPI
C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案
D.思考本職能領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成方案
A.戰(zhàn)略
B.計(jì)劃
C.報(bào)告與分析
D.過(guò)程管理
A.公司級(jí)預(yù)算
B.項(xiàng)目預(yù)算
C.產(chǎn)供銷預(yù)算
D.人員預(yù)算
最新試題
影響直接人工效率差異的因素有()。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí),已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元,全年固定制造費(fèi)用額為10000元,其中折舊費(fèi)為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為()。
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點(diǎn)。
作業(yè)成本管理的意義包括()。
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)()是固定不變的。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率,一般由()負(fù)責(zé)。
在生產(chǎn)量不變的情況下,當(dāng)期末存貨小于期初存貨時(shí),變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將()全部成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
為了做好投資預(yù)算,要()。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同,可分為()。