1996年，法國SEB集團(tuán)收購收購國營上海紅星電熨斗廠60％的股份。
收購前，紅心一度占據(jù)了中國電熨斗市場的半壁江山，在上海的占有率更高達(dá)87％。1993年品牌評估價值就高達(dá)1.3億元。然而，1995年還銷售2億元、贏利2000萬元的紅心與法國SEB合資后，市場占有率從50%直線下降，到1999年分手的時候，占有率下降到20％。“合了三年，虧了三年。最后雙方分手了，結(jié)果渠道被占了、市場被占了，留給中方的是一屁股應(yīng)收賬款。
SEB“斬首”四招：
第一招，控股合資、做虧、獨(dú)資。
第二招，鯨吞渠道。合資后，法國SEB使SEB旗下的特福、好運(yùn)達(dá)順利地進(jìn)駐中國大中城市的數(shù)百個商場，低成本地控制了渠道消費(fèi)終端。
第三招，品牌差異化操作。紅心定位在低端，同時把自己的品牌如特福、好運(yùn)達(dá)定位在中高端，并用專柜分割進(jìn)行推廣。
第四招，轉(zhuǎn)移利潤。國內(nèi)低價采購，國際高價銷售，國內(nèi)虧、國外賺，利潤 “合理合法”拿走。
分析外資企業(yè)在中國從合資走向獨(dú)資的原因？
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最新試題
隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)以及對外開放政策的日益完善，各國對外商投資范展的限制是越來越少。
壟斷優(yōu)勢理論的理論局限性也是明顯的，下列不屬于其局限性的是（）。
國與國之間，經(jīng)濟(jì)體制越近似，相互間的資本流動就越易于進(jìn)行。
一國國際儲備充裕，國際清償能力就強(qiáng)，就能夠在按期償還債務(wù)的情況下進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需和放松外匯管制。
國際企業(yè)的價格風(fēng)險主要由以下因素引起：其一是市場的供求狀況，其二是東道國政府對價格的干預(yù)，其三是訂價策略，其四是東道國銷售環(huán)境。
只有當(dāng)貸款的擔(dān)保完全以該項(xiàng)目的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)時，純項(xiàng)目融資才會產(chǎn)生。
以下不屬于投資環(huán)境發(fā)展的新趨勢的是（）。
隨著通信業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的郵政服務(wù)已漸漸被電信通信所替代。
經(jīng)濟(jì)負(fù)債率反映一國的負(fù)債程度和償還潛力，最好保持在10%~20%之間。
閔氏多因素評分分析法是閔建蜀教授在1987年在中國大陸召開的“中國投資環(huán)境比較研究”研討會上提出的。