多項選擇題測算利潤并非一蹴而就，它需要在企業(yè)內(nèi)部各單位之間反復(fù)平衡，并得到全體職工的 。認可，一般涉及的預(yù)測步驟有（）

A.測算初始目標利潤
B.進行保本、保利分析
C.預(yù)測未來可能實現(xiàn)的利潤水平
D.進行因素綜合變動的試算平衡
E.修正目標利潤并納入預(yù)算


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1.多項選擇題下列各項中，屬于經(jīng)營預(yù)測分析特點的有（）

A.科學性
B.近似性
C.可修正性
D.時間性
E.空間性

3.問答題

蘇西以優(yōu)異的成績從大學獲得工商管理學位后，創(chuàng)辦了一家生產(chǎn)拉桿箱的企業(yè)，所需要的資金來源于繼承祖父遺產(chǎn)、父母資助和銀行借款。 她招募了一些有行業(yè)經(jīng)驗的工作，租用了廠房，購買了生產(chǎn)拉桿箱所需的機器設(shè)備。 蘇西決定按月計算損益，并事先仔細編制每個月的預(yù)算。 經(jīng)過最初幾個月的磨合，企業(yè)步入正軌。七月份的賬目記錄顯示，在扣除變動制造費用、運輸費用和管理費用，以及固定制造費用和其它成本之后，共實現(xiàn)利潤12，800美元。該月拉桿箱的銷售量為9，000件，單位售價為31美元。 她按照與7月份相同的銷售和成本數(shù)據(jù)編制了8月份的預(yù)算。 令她感到吃驚的是，8月份的賬目記錄顯示，該月虧損11，570美元。雖然8月份的銷售量下降到7，000件，固定制造費用比7月份增加了300美元，但變動成本僅為158，270美元，遠低于預(yù)計的196，200美元，為什么會有這么多的虧損？ 蘇西預(yù)計的單位產(chǎn)品材料消耗量為2.5千克，每千克材料單價4美元。而實際購買并耗用材料18，400千克，每千克實際單價3.8美元。蘇西認為，材料價格的降低應(yīng)該有助于增加利潤。 蘇西還預(yù)計，單位產(chǎn)品消耗直接人工工時0.5小時，每小時直接人工成本16美元。而實際消耗人工總工時3，750小時，每小時實際人工成本16.4美元。 蘇西根據(jù)在大學所學的知識，決定在編制預(yù)算時采用變動成本法，而不采用完成成本法。

運用8月份的數(shù)據(jù)計算：直接材料價格差異；直接材料數(shù)量差異；直接材料成本差異。
4.問答題蘇西以優(yōu)異的成績從大學獲得工商管理學位后，創(chuàng)辦了一家生產(chǎn)拉桿箱的企業(yè)，所需要的資金來源于繼承祖父遺產(chǎn)、父母資助和銀行借款。 她招募了一些有行業(yè)經(jīng)驗的工作，租用了廠房，購買了生產(chǎn)拉桿箱所需的機器設(shè)備。 蘇西決定按月計算損益，并事先仔細編制每個月的預(yù)算。 經(jīng)過最初幾個月的磨合，企業(yè)步入正軌。七月份的賬目記錄顯示，在扣除變動制造費用、運輸費用和管理費用，以及固定制造費用和其它成本之后，共實現(xiàn)利潤12，800美元。該月拉桿箱的銷售量為9，000件，單位售價為31美元。 她按照與7月份相同的銷售和成本數(shù)據(jù)編制了8月份的預(yù)算。 令她感到吃驚的是，8月份的賬目記錄顯示，該月虧損11，570美元。雖然8月份的銷售量下降到7，000件，固定制造費用比7月份增加了300美元，但變動成本僅為158，270美元，遠低于預(yù)計的196，200美元，為什么會有這么多的虧損？ 蘇西預(yù)計的單位產(chǎn)品材料消耗量為2.5千克，每千克材料單價4美元。而實際購買并耗用材料18，400千克，每千克實際單價3.8美元。蘇西認為，材料價格的降低應(yīng)該有助于增加利潤。 蘇西還預(yù)計，單位產(chǎn)品消耗直接人工工時0.5小時，每小時直接人工成本16美元。而實際消耗人工總工時3，750小時，每小時實際人工成本16.4美元。 蘇西根據(jù)在大學所學的知識，決定在編制預(yù)算時采用變動成本法，而不采用完成成本法。就該企業(yè)8月份的業(yè)績發(fā)表自己的看法。
5.問答題蘇西以優(yōu)異的成績從大學獲得工商管理學位后，創(chuàng)辦了一家生產(chǎn)拉桿箱的企業(yè)，所需要的資金來源于繼承祖父遺產(chǎn)、父母資助和銀行借款。 她招募了一些有行業(yè)經(jīng)驗的工作，租用了廠房，購買了生產(chǎn)拉桿箱所需的機器設(shè)備。 蘇西決定按月計算損益，并事先仔細編制每個月的預(yù)算。 經(jīng)過最初幾個月的磨合，企業(yè)步入正軌。七月份的賬目記錄顯示，在扣除變動制造費用、運輸費用和管理費用，以及固定制造費用和其它成本之后，共實現(xiàn)利潤12，800美元。該月拉桿箱的銷售量為9，000件，單位售價為31美元。 她按照與7月份相同的銷售和成本數(shù)據(jù)編制了8月份的預(yù)算。 令她感到吃驚的是，8月份的賬目記錄顯示，該月虧損11，570美元。雖然8月份的銷售量下降到7，000件，固定制造費用比7月份增加了300美元，但變動成本僅為158，270美元，遠低于預(yù)計的196，200美元，為什么會有這么多的虧損？ 蘇西預(yù)計的單位產(chǎn)品材料消耗量為2.5千克，每千克材料單價4美元。而實際購買并耗用材料18，400千克，每千克實際單價3.8美元。蘇西認為，材料價格的降低應(yīng)該有助于增加利潤。 蘇西還預(yù)計，單位產(chǎn)品消耗直接人工工時0.5小時，每小時直接人工成本16美元。而實際消耗人工總工時3，750小時，每小時實際人工成本16.4美元。 蘇西根據(jù)在大學所學的知識，決定在編制預(yù)算時采用變動成本法，而不采用完成成本法。按變動成本法編制利潤表，用該表反映8月份總的預(yù)算差異，并將其分解為因銷售量下降導(dǎo)致的預(yù)算差異和其他因素導(dǎo)致的預(yù)算差異。