A.定期的預(yù)算分析屬于預(yù)算控制作用中的事中控制
B.定期的預(yù)算分析屬于預(yù)算控制作用中的事后控制
C.在業(yè)務(wù)發(fā)生的過程中,以預(yù)算作為基本判斷基礎(chǔ)進行業(yè)務(wù)控制,屬于預(yù)算控制作用中的事后控制
D.在業(yè)務(wù)發(fā)生的過程中,以預(yù)算作為基本判斷基礎(chǔ)進行業(yè)務(wù)控制,屬于預(yù)算控制作用中的事前控制
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A.如果一家公司是本.行業(yè)內(nèi)最先進技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者,其研發(fā)預(yù)算的配比,往往是產(chǎn)品開發(fā)費用預(yù)算高于產(chǎn)品工程預(yù)算
B.在技術(shù)較為成熟的行業(yè)和公司,其研發(fā)預(yù)算的配比,往往是產(chǎn)品工程費用預(yù)算等于產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算
C.如果一家公司是本.行業(yè)內(nèi)最先進技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者,其研發(fā)預(yù)算的配比,往往是產(chǎn)品工程費用預(yù)算高于產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算
D.在技術(shù)較為成熟的行業(yè)和公司,其研發(fā)預(yù)算的配比,往往是產(chǎn)品開發(fā)費用預(yù)算遠高于產(chǎn)品工程預(yù)算
A.營銷策略類費用預(yù)算由銷售總監(jiān)批準(zhǔn)
B.營銷策略類費用預(yù)算是部門計劃的結(jié)果
C.營銷策略類費用預(yù)算根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算
D.營銷策略類費用預(yù)算根據(jù)公司的發(fā)展策略制訂預(yù)算
A.市場推廣費用預(yù)算的多少需要依據(jù)公司的市場策略和市場活動計劃來決定
B.市場推廣費用預(yù)算越少越好
C.市場推廣費用預(yù)算越多越好
D.市場推廣費用預(yù)算,取決于去年的收入預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)情況
A.戰(zhàn)略驅(qū)動型企業(yè)也可稱為自然成長型企業(yè)
B.戰(zhàn)略驅(qū)動型企業(yè)也可稱為目標(biāo)引領(lǐng)型企業(yè)
C.自然成長型企業(yè)成長比較快
D.自然成長型企業(yè)具有很強的競爭力
A.預(yù)算為業(yè)績考核提供了定性化的基礎(chǔ)
B.預(yù)算目標(biāo)一般會成為績效考核指標(biāo)的標(biāo)桿值
C.預(yù)算是幫企事業(yè)單位做業(yè)務(wù)單元和責(zé)任中心評價的有效工具
D.預(yù)算管理是保障企業(yè)績效的有力工具
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增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算()。
以下營銷策略類費用預(yù)算描述錯誤的是()。
變動成本法適用于()企業(yè)。
在生產(chǎn)量不變的情況下,當(dāng)期末存貨小于期初存貨時,變動成本法計算的營業(yè)利潤將()全部成本法計算的營業(yè)利潤。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說明()。
下列哪一個不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序()。
滾動預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對()進行滾動式的預(yù)測和管理。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略