A.員工參與
B.持續(xù)改進(jìn)
C.全面質(zhì)量控制
D.以上都是
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A、降低對原材料的要求，簡化質(zhì)量檢驗(yàn)
B、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，增加檢驗(yàn)頻次
C、改進(jìn)工藝，提高Cp值
D、停止加工，挑出不合格品
A、保證按時供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品，及時取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件
B、保證企業(yè)人員在各部門的合理配備
C、計劃生產(chǎn)活動、交貨進(jìn)度與采購活動，使各車間生產(chǎn)的零部件，外購配套件與裝配的要求在時間和數(shù)量上精確銜接
D、保證盡可能低的庫存水平
A、配備相同工種的工人
B、集中了同類型的設(shè)備
C、加工的工件相類似
D、加工的工藝方法相同
A、庫存策略應(yīng)該如何
B、企業(yè)如何生產(chǎn)產(chǎn)品
C、企業(yè)需要多少員工
D、企業(yè)本周內(nèi)應(yīng)著手哪些工作
A.ERP
B.CIMS
C.BPR
D.TOC
最新試題
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計常用的方法是線條圖（甘特圖）法。
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因（）
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過程和產(chǎn)品進(jìn)行計算，其中零件工序生產(chǎn)周期是計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計劃、費(fèi)用預(yù)算和計算產(chǎn)品實(shí)際成本。
飛機(jī)廠一般采?。ǎ┑纳a(chǎn)方式。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對顧客需求的響應(yīng)時間不同、運(yùn)作場所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
下列哪些企業(yè)適合采用連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式（）
大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到（）、產(chǎn)品制造專業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化。