A、梳理商品分類,設(shè)臵評估架構(gòu)
B、統(tǒng)計原始資料
C、設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)
D、進(jìn)行評估分類,得出分析結(jié)果
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A、便于掌握門店各品類、品牌經(jīng)營情況
B、為門店品牌、供應(yīng)商的淘汰臵換提供依據(jù)
C、為門店內(nèi)品類布局提供依據(jù)
D、為門店內(nèi)品牌調(diào)整提供依據(jù)
A、1-3年
B、3-5年
C、6-8年
D、5-10年
A、15
B、13
C、17
D、27
A、供應(yīng)商級別
B、品牌坪效
C、品牌性質(zhì)
D、供應(yīng)商操作年限
A、1年
B、2年
C、3年
D、4年
最新試題
淄博店品牌供應(yīng)商在簽合同時可以選擇結(jié)算地點為業(yè)務(wù)中心
戰(zhàn)略品牌的合同簽訂地是總部
每年續(xù)簽合同生效后,需對扣率增長的合同從1月1日起生效日期的扣率進(jìn)行補(bǔ)扣。
品牌資源庫的建立主要是搭建百貨類品牌資源共享平臺,梳理并完善系統(tǒng)內(nèi)百貨信息,實現(xiàn)品牌資源的精細(xì)化管理,提高品牌資源統(tǒng)籌配置的科學(xué)性、時效性。
關(guān)于質(zhì)保金的收取,每個店每個供應(yīng)商收取5000元,同一供應(yīng)商在多家門店同時經(jīng)營的,質(zhì)保金繳納累計不超過20000元。
供應(yīng)商為促銷在短期(不滿一個月),全場打折(滿減、滿贈)的,7折以上的可承擔(dān)5%。
所有門店會員折扣原則上可以調(diào)高。
企業(yè)的核心競爭力包括能取得該業(yè)態(tài)的主力商品。
資生堂集團(tuán)旗下中國專售的品牌是歐珀萊和za
如某個企業(yè)經(jīng)營百貨商店很成功,但是在發(fā)展連鎖超市時卻不成功,這說明該企業(yè)經(jīng)營連鎖超市的人員不行。