A、事業(yè)范疇
B、核心能力
C、市場機會
D、自身價值
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A、方便購買
B、塑造特色
C、強化管理
D、提升業(yè)績
A、家居小件
B、精品小體育
C、小家電
D、童裝
A、租金
B、物業(yè)管理費
C、水、電費、煤氣費、空調(diào)費
D、開業(yè)保證金、質(zhì)量保證金
A、有償使用
B、適度從緊
C、限期歸還
D、使用期限不得超過1年
A、展店必須的
B、提高門店店格
C、明顯增加客源
D、出現(xiàn)資金短缺
最新試題
被列入清退的邊廳品牌，如果品牌評估排名在該品類內(nèi)50%以上的，可以考慮移至中島繼續(xù)經(jīng)營。
供應(yīng)商為促銷在短期（不滿一個月），全場打折（滿減、滿贈）的，7折以上的可承擔(dān)5%。
每年續(xù)簽合同生效后，需對扣率增長的合同從1月1日起生效日期的扣率進行補扣。
戰(zhàn)略品牌合同政策由招商本部牽頭制定，保底由門店測算提報。區(qū)域中心店合同由區(qū)域招商部根據(jù)招商本部本部長審批后的合同政策簽訂合同文本。分店合同由各分店負責(zé)本店的具體合同條款的談判和合同政策的提報。
百貨供應(yīng)商清退標(biāo)準(zhǔn)皮具類邊廳品牌年清退率是10%。
品牌資源庫的建立主要是搭建百貨類品牌資源共享平臺，梳理并完善系統(tǒng)內(nèi)百貨信息，實現(xiàn)品牌資源的精細化管理，提高品牌資源統(tǒng)籌配置的科學(xué)性、時效性。
合同失效后，無法新增編碼。
關(guān)于質(zhì)保金的收取，每個店每個供應(yīng)商收取5000元，同一供應(yīng)商在多家門店同時經(jīng)營的，質(zhì)保金繳納累計不超過20000元。
戰(zhàn)略品牌的考核方式是季度考核
蘭芝是愛茉莉太平洋集團旗下的二線護膚品牌