A.市場滲透戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.多角化成長戰(zhàn)略
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A.密集型成長戰(zhàn)略
B.一體化成長戰(zhàn)略
C.多角化成長戰(zhàn)略
D.多元化成長戰(zhàn)略
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.保持戰(zhàn)略
C.收獲戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
A.明星類
B.瘦狗類
C.現(xiàn)金牛類
D.問題類
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.保持戰(zhàn)略
C.收獲戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
A.明星類
B.瘦狗類
C.現(xiàn)金牛類
D.問題類
最新試題
某手機企業(yè)開始進(jìn)軍平板電腦市場并獲利,這是產(chǎn)品線拓展的益處。
某明星因病無法出席演唱會,主辦方另請他人撐場,但消費者并不滿意,這說明了服務(wù)的易逝性和無形性。
小公司一旦陷入利基市場,就很難再與大企業(yè)競爭。
特許經(jīng)營對于參與的個人而言是巨大機遇,但對于品牌而言則意味著巨大風(fēng)險。
在尋找潛在客戶時,應(yīng)當(dāng)遵循購買權(quán),需求,預(yù)算,和交付時間表的順序(ANBT)。
即時庫存管理雖然增加了倉儲成本,但提高了消費者滿意度。
銷售團隊規(guī)??梢酝ㄟ^總拜訪次數(shù)和銷售代表的平均拜訪次數(shù),即可獲得。
一位消費者收集了限量版的球鞋,售罄后價格大幅上漲,她出手后小賺一筆,這體現(xiàn)了商品的貨幣價值。
在繪制品牌定位圖時,應(yīng)以哪些為中心考量()
服務(wù)質(zhì)量首先取決于可靠性,服務(wù)提供者的同理心相對不那么重要。