單項(xiàng)選擇題

某生產(chǎn)分部扔有大量存貨,該分部嘗試采用存貨適時(shí)管理方法,和總體質(zhì)量管理方法進(jìn)行管理。但是,經(jīng)營(yíng)結(jié)果似乎并未改進(jìn)。管理當(dāng)局希望內(nèi)部審計(jì)師對(duì)存貨的控制結(jié)構(gòu)以及存貨的控制結(jié)構(gòu)以及存貨的存在性和計(jì)價(jià)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查。該分部上一年的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了5%,但存貨量卻增加了10%,利潤(rùn)只增長(zhǎng)了2%,公司并沒(méi)有改變存貨計(jì)價(jià)方法,仍使用先進(jìn)先出(FIFO),法對(duì)存貨計(jì)價(jià)。
內(nèi)部審計(jì)師決定在第三個(gè)經(jīng)營(yíng)季度結(jié)束對(duì)永續(xù)盤(pán)存記錄進(jìn)行測(cè)試,來(lái)證實(shí)存貨的存在性和計(jì)價(jià)問(wèn)題。他按照存貨幣價(jià)值總量5%($10,000,000存貨中的$500,000)進(jìn)行判斷抽樣,即從3,000個(gè)總體中抽取60個(gè)樣本,他注意到以下差異。

解釋?zhuān)?br /> 1.商品運(yùn)輸中的記錄錯(cuò)誤,該錯(cuò)誤發(fā)生在第三個(gè)季度截止期。
2.該錯(cuò)誤是由一名工作了一周的臨時(shí)職員造成的,審計(jì)人員審查了該職員在雇傭期中的其他所有記錄,并未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。
3.存貨項(xiàng)目調(diào)整為最新市價(jià)而沒(méi)有按FIFO計(jì)價(jià),因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理認(rèn)為最新市價(jià)對(duì)他們的銷(xiāo)售定價(jià)決策更為重要。
4.商品已經(jīng)發(fā)送但直到下一個(gè)季度才記錄,第三季度的銷(xiāo)售量過(guò)大,所有的處理幾乎都耽誤了兩天,主計(jì)長(zhǎng)表示該金額本該在年未實(shí)施正常審查時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
5.分部向這個(gè)供應(yīng)商支付的運(yùn)費(fèi)一直都不對(duì),主計(jì)長(zhǎng)審查了該供應(yīng)商文件并發(fā)現(xiàn)共該供應(yīng)商多支付了$12,000,主計(jì)長(zhǎng)將在下一次向該供應(yīng)商付款時(shí)扣減這部門(mén)多付款項(xiàng)。公司與該供應(yīng)商保持著長(zhǎng)期的友好關(guān)系。
內(nèi)部審計(jì)師注意到上面的差異中有的具有特殊性,但他想推斷出總體中可能存在的錯(cuò)誤的總金額。

盡管使用判斷抽樣,內(nèi)部審計(jì)師仍希望運(yùn)用的抽樣理論將美元差異擴(kuò)展到總體,他應(yīng)將上面各項(xiàng)中哪些美元差異擴(kuò)展到總體來(lái)確定存貨的潛在錯(cuò)報(bào)水平。()

A.1,17,26,45
B.只有項(xiàng)目26,因?yàn)槠渌黜?xiàng)在年末之前都已更正
C.17,26
D.所有項(xiàng)目


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1.單項(xiàng)選擇題在通知管理層后,審計(jì)人員決定進(jìn)行舞弊調(diào)查。審計(jì)人員確認(rèn)了最可能牽涉在舞弊中的團(tuán)體,如果真有舞弊發(fā)生的話(huà)。審計(jì)人員給每個(gè)可能參與舞弊的人發(fā)送了一封私人的電子郵件,表明了調(diào)查的性質(zhì),勸這些人與審計(jì)人員合作,解釋舞弊的性質(zhì)。審計(jì)人員直稱(chēng)這是嚴(yán)格的審計(jì)調(diào)查,并不牽涉法律部門(mén)。這一特定交流方式的主要問(wèn)題是()。

A.媒介,應(yīng)使用書(shū)面文件,例如信件代替電子郵件
B.媒介,應(yīng)使用個(gè)別訪談代替電子郵件
C.交流的性質(zhì),審計(jì)人員應(yīng)向每人發(fā)送一份問(wèn)卷,而不是尋求無(wú)限制的反應(yīng)
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4.單項(xiàng)選擇題為促使職員提高精確率,管理者會(huì)對(duì)犯錯(cuò)誤的職工給予懲罰,但引導(dǎo)職工行為的更好辦法是()。

A.不采取任何措施,就會(huì)使錯(cuò)誤不再重犯
B.對(duì)對(duì)工作精確的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)
C.使用否定強(qiáng)化,使職員繼續(xù)努力做好,避免發(fā)生差錯(cuò)
D.威脅職工如果不提高精確率便辭退

5.單項(xiàng)選擇題管理者教會(huì)職工一門(mén)新技術(shù)的最好方法是()。

A.制定固定標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)化計(jì)劃,達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)
B.采用連續(xù)強(qiáng)化制度,績(jī)效提高就給予獎(jiǎng)勵(lì)
C.實(shí)行變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)化計(jì)劃,達(dá)到一定等級(jí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)
D.不采取任何強(qiáng)化手段,直到職工掌握新的技術(shù)

6.單項(xiàng)選擇題被審計(jì)人員經(jīng)常采取反抗性或防衛(wèi)性的行為來(lái)拒絕我改進(jìn)措施或逃避責(zé)備。下面哪一種行為不是防衛(wèi)性質(zhì)的行為?()

A.為沒(méi)有遵守程序而向?qū)徲?jì)人員道歉
B.嚴(yán)格堅(jiān)持規(guī)則、政策和程序
C.表面上支持審計(jì)結(jié)果,實(shí)際上什么也不做
D.為減輕消極行為應(yīng)負(fù)的責(zé)任尋找籍口

7.單項(xiàng)選擇題對(duì)于由工作組來(lái)做決策,還是由個(gè)人做決策,管理人員要考慮()。

A.何時(shí)需要決策
B.由工作組來(lái)做決策的必要性
C.工作組中是否有人可能支持決策過(guò)程
D.所有以上各點(diǎn)

8.單項(xiàng)選擇題某審計(jì)經(jīng)理決定由小組來(lái)決定是否采用一項(xiàng)新的工作程序,這時(shí)他應(yīng)知道由小組來(lái)做決定()。

A.會(huì)做出很保守的決定,以免承擔(dān)責(zé)任
B.會(huì)比個(gè)人做決定快,因?yàn)樵诠ぷ鹘M里可以集中更多專(zhuān)家的意見(jiàn)
C.所做決定沒(méi)有個(gè)人做的精確
D.由小組來(lái)做決定比個(gè)人做的決定更冒險(xiǎn),因?yàn)榧w做決定,個(gè)人責(zé)任小

9.單項(xiàng)選擇題評(píng)價(jià)某人的工作質(zhì)量,下面哪個(gè)作法不好?()

A.評(píng)價(jià)工作結(jié)果,以制定工作是否完成
B.由多人評(píng)價(jià)以提高可靠性
C.使用多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)槊總€(gè)職員要做好許多事情
D.評(píng)價(jià)職員的品性,如態(tài)度、智力或這個(gè)人是否可靠

10.單項(xiàng)選擇題在解決問(wèn)題的技能方面()。

A.你做出結(jié)論之前應(yīng)當(dāng)更多分析其他可能
B.你清楚的表達(dá)思想的能力比較強(qiáng)
C.如果你是運(yùn)用邏輯而不是武斷下結(jié)論,將會(huì)加速問(wèn)題的解決
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通過(guò)與資料錄入人員面談,內(nèi)部審計(jì)師識(shí)別出該系統(tǒng)中存在重大缺陷。審計(jì)師應(yīng)采取以下哪項(xiàng)措施:()

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