多項(xiàng)選擇題

ABC是一家擁有52個(gè)分店的零售商,其市場(chǎng)部的責(zé)任是:
進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查;
33建議新分店的開業(yè)地點(diǎn);
訂購(gòu)產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價(jià)格;
針對(duì)每類產(chǎn)品進(jìn)行促銷和廣告宣傳;
決定特殊銷售商品的價(jià)格。
市場(chǎng)部對(duì)每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨(dú)的產(chǎn)品經(jīng)理。市場(chǎng)部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個(gè)采購(gòu)預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí),并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,公司在各類產(chǎn)品間對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理并不實(shí)行輪換。市場(chǎng)部的一個(gè)小組負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查。
除了訂貨和定價(jià),產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時(shí)間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運(yùn)送到配送中心,在那里驗(yàn)收產(chǎn)品,在產(chǎn)品上標(biāo)明零售價(jià),并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗(yàn)收文件,經(jīng)掃描商品的編號(hào)應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價(jià)格標(biāo)簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個(gè)小時(shí),然后用卡車送到每個(gè)商店。由于收貨在配送中心進(jìn)行記錄,因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個(gè)分店都設(shè)置驗(yàn)收職能。
公司根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤(rùn)對(duì)他們進(jìn)行綜合評(píng)估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性,個(gè)別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來(lái)為下一季產(chǎn)品騰出空間。

一位新的產(chǎn)品經(jīng)理建議組織與15個(gè)最大的供應(yīng)商建立電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI),有關(guān)出售的產(chǎn)品的自動(dòng)現(xiàn)金記錄信息會(huì)傳遞給供應(yīng)商,并且允許供應(yīng)商直接向配送中心送貨,以便粘貼價(jià)格標(biāo)簽,并將產(chǎn)品分配給各商店。對(duì)于這一建議,下列陳述正確的是()

A.由于已收商品不經(jīng)常與個(gè)別采購(gòu)訂單核對(duì),因此控制會(huì)減弱
B.特別價(jià)格,最大送貨量以及發(fā)送時(shí)間的長(zhǎng)期合同將是用來(lái)代替?zhèn)€別采購(gòu)訂單的合理方式
C.公司的報(bào)廢存貨很可能比在以前系統(tǒng)下的更多
D.相關(guān)產(chǎn)品類別的利潤(rùn)和總銷售量將會(huì)增加


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1.單項(xiàng)選擇題

ABC是一家擁有52個(gè)分店的零售商,其市場(chǎng)部的責(zé)任是:
進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查;
33建議新分店的開業(yè)地點(diǎn);
訂購(gòu)產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價(jià)格;
針對(duì)每類產(chǎn)品進(jìn)行促銷和廣告宣傳;
決定特殊銷售商品的價(jià)格。
市場(chǎng)部對(duì)每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨(dú)的產(chǎn)品經(jīng)理。市場(chǎng)部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個(gè)采購(gòu)預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí),并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,公司在各類產(chǎn)品間對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理并不實(shí)行輪換。市場(chǎng)部的一個(gè)小組負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查。
除了訂貨和定價(jià),產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時(shí)間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運(yùn)送到配送中心,在那里驗(yàn)收產(chǎn)品,在產(chǎn)品上標(biāo)明零售價(jià),并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗(yàn)收文件,經(jīng)掃描商品的編號(hào)應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價(jià)格標(biāo)簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個(gè)小時(shí),然后用卡車送到每個(gè)商店。由于收貨在配送中心進(jìn)行記錄,因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個(gè)分店都設(shè)置驗(yàn)收職能。
公司根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤(rùn)對(duì)他們進(jìn)行綜合評(píng)估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性,個(gè)別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來(lái)為下一季產(chǎn)品騰出空間。

在市場(chǎng)部經(jīng)理提出預(yù)算之外的采購(gòu)申請(qǐng)必須由市場(chǎng)部經(jīng)理批準(zhǔn)。下列關(guān)于這一控制措施的敘述正確的是()
I.可以用來(lái)使稀的組織資源得到最有效的配置。
II.是一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)式控制。
III.不必要,因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都根據(jù)其創(chuàng)造的利潤(rùn)來(lái)評(píng)估,這樣的控制是多余的。

A.II和III
B.I,II,III
C.只有I
D.只有III

2.多項(xiàng)選擇題

ABC是一家擁有52個(gè)分店的零售商,其市場(chǎng)部的責(zé)任是:
進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查;
33建議新分店的開業(yè)地點(diǎn);
訂購(gòu)產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價(jià)格;
針對(duì)每類產(chǎn)品進(jìn)行促銷和廣告宣傳;
決定特殊銷售商品的價(jià)格。
市場(chǎng)部對(duì)每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨(dú)的產(chǎn)品經(jīng)理。市場(chǎng)部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個(gè)采購(gòu)預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí),并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,公司在各類產(chǎn)品間對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理并不實(shí)行輪換。市場(chǎng)部的一個(gè)小組負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查。
除了訂貨和定價(jià),產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時(shí)間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運(yùn)送到配送中心,在那里驗(yàn)收產(chǎn)品,在產(chǎn)品上標(biāo)明零售價(jià),并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗(yàn)收文件,經(jīng)掃描商品的編號(hào)應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價(jià)格標(biāo)簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個(gè)小時(shí),然后用卡車送到每個(gè)商店。由于收貨在配送中心進(jìn)行記錄,因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個(gè)分店都設(shè)置驗(yàn)收職能。
公司根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤(rùn)對(duì)他們進(jìn)行綜合評(píng)估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性,個(gè)別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來(lái)為下一季產(chǎn)品騰出空間。

下列屬于有效控制的是()

A.通過掃描已收產(chǎn)品來(lái)形成電子驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
B.經(jīng)掃描項(xiàng)目的編號(hào)與貼在產(chǎn)品上的價(jià)格標(biāo)簽編碼一致
C.指派產(chǎn)品經(jīng)理長(zhǎng)期負(fù)責(zé)一類產(chǎn)品有利于增加其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)
D.市場(chǎng)經(jīng)理為產(chǎn)品經(jīng)理提供采購(gòu)預(yù)算可以控制他們的采購(gòu)量

3.單項(xiàng)選擇題

ABC是一家擁有52個(gè)分店的零售商,其市場(chǎng)部的責(zé)任是:
進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查;
33建議新分店的開業(yè)地點(diǎn);
訂購(gòu)產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價(jià)格;
針對(duì)每類產(chǎn)品進(jìn)行促銷和廣告宣傳;
決定特殊銷售商品的價(jià)格。
市場(chǎng)部對(duì)每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨(dú)的產(chǎn)品經(jīng)理。市場(chǎng)部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個(gè)采購(gòu)預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí),并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,公司在各類產(chǎn)品間對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理并不實(shí)行輪換。市場(chǎng)部的一個(gè)小組負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查。
除了訂貨和定價(jià),產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時(shí)間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運(yùn)送到配送中心,在那里驗(yàn)收產(chǎn)品,在產(chǎn)品上標(biāo)明零售價(jià),并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗(yàn)收文件,經(jīng)掃描商品的編號(hào)應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價(jià)格標(biāo)簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個(gè)小時(shí),然后用卡車送到每個(gè)商店。由于收貨在配送中心進(jìn)行記錄,因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個(gè)分店都設(shè)置驗(yàn)收職能。
公司根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤(rùn)對(duì)他們進(jìn)行綜合評(píng)估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性,個(gè)別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來(lái)為下一季產(chǎn)品騰出空間。

上述說明中存在的一個(gè)控制缺陷是()。

A.分店經(jīng)理可以要求將有些產(chǎn)品處理,這樣會(huì)影響對(duì)個(gè)別產(chǎn)品經(jīng)理的潛在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
B.產(chǎn)品經(jīng)理能與供應(yīng)商協(xié)商采購(gòu)價(jià)格并制定售價(jià)
C.根據(jù)產(chǎn)品類別生成的凈利潤(rùn)總額來(lái)評(píng)估產(chǎn)品經(jīng)理可能導(dǎo)致不當(dāng)行為
D.單個(gè)分店中沒有設(shè)置驗(yàn)收職能

7.單項(xiàng)選擇題

某生產(chǎn)分部扔有大量存貨,該分部嘗試采用存貨適時(shí)管理方法,和總體質(zhì)量管理方法進(jìn)行管理。但是,經(jīng)營(yíng)結(jié)果似乎并未改進(jìn)。管理當(dāng)局希望內(nèi)部審計(jì)師對(duì)存貨的控制結(jié)構(gòu)以及存貨的控制結(jié)構(gòu)以及存貨的存在性和計(jì)價(jià)問題進(jìn)行調(diào)查。該分部上一年的銷售額增長(zhǎng)了5%,但存貨量卻增加了10%,利潤(rùn)只增長(zhǎng)了2%,公司并沒有改變存貨計(jì)價(jià)方法,仍使用先進(jìn)先出(FIFO),法對(duì)存貨計(jì)價(jià)。
內(nèi)部審計(jì)師決定在第三個(gè)經(jīng)營(yíng)季度結(jié)束對(duì)永續(xù)盤存記錄進(jìn)行測(cè)試,來(lái)證實(shí)存貨的存在性和計(jì)價(jià)問題。他按照存貨幣價(jià)值總量5%($10,000,000存貨中的$500,000)進(jìn)行判斷抽樣,即從3,000個(gè)總體中抽取60個(gè)樣本,他注意到以下差異。

解釋:
1.商品運(yùn)輸中的記錄錯(cuò)誤,該錯(cuò)誤發(fā)生在第三個(gè)季度截止期。
2.該錯(cuò)誤是由一名工作了一周的臨時(shí)職員造成的,審計(jì)人員審查了該職員在雇傭期中的其他所有記錄,并未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。
3.存貨項(xiàng)目調(diào)整為最新市價(jià)而沒有按FIFO計(jì)價(jià),因?yàn)椴块T經(jīng)理認(rèn)為最新市價(jià)對(duì)他們的銷售定價(jià)決策更為重要。
4.商品已經(jīng)發(fā)送但直到下一個(gè)季度才記錄,第三季度的銷售量過大,所有的處理幾乎都耽誤了兩天,主計(jì)長(zhǎng)表示該金額本該在年未實(shí)施正常審查時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
5.分部向這個(gè)供應(yīng)商支付的運(yùn)費(fèi)一直都不對(duì),主計(jì)長(zhǎng)審查了該供應(yīng)商文件并發(fā)現(xiàn)共該供應(yīng)商多支付了$12,000,主計(jì)長(zhǎng)將在下一次向該供應(yīng)商付款時(shí)扣減這部門多付款項(xiàng)。公司與該供應(yīng)商保持著長(zhǎng)期的友好關(guān)系。
內(nèi)部審計(jì)師注意到上面的差異中有的具有特殊性,但他想推斷出總體中可能存在的錯(cuò)誤的總金額。

假設(shè)管理當(dāng)局按照5%來(lái)確定貨的重要性水平,如果內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)定上面的所有抽樣項(xiàng)目都表示差錯(cuò),以下結(jié)論中合理的是()
I.在第三季度末已記錄的存貨并沒有重大錯(cuò)報(bào)。
II.在第三季度末已記錄的存貨有重大錯(cuò)報(bào)。
III.如果正常的處理過程不發(fā)生變化,年底存貨不會(huì)存在重大錯(cuò)報(bào)。
IV.如果正常的處理過程不發(fā)生變化,年底存貨會(huì)有重大錯(cuò)報(bào)。

A.只有I
B.I和III
C.II,和IV
D.只有II

8.單項(xiàng)選擇題

某生產(chǎn)分部扔有大量存貨,該分部嘗試采用存貨適時(shí)管理方法,和總體質(zhì)量管理方法進(jìn)行管理。但是,經(jīng)營(yíng)結(jié)果似乎并未改進(jìn)。管理當(dāng)局希望內(nèi)部審計(jì)師對(duì)存貨的控制結(jié)構(gòu)以及存貨的控制結(jié)構(gòu)以及存貨的存在性和計(jì)價(jià)問題進(jìn)行調(diào)查。該分部上一年的銷售額增長(zhǎng)了5%,但存貨量卻增加了10%,利潤(rùn)只增長(zhǎng)了2%,公司并沒有改變存貨計(jì)價(jià)方法,仍使用先進(jìn)先出(FIFO),法對(duì)存貨計(jì)價(jià)。
內(nèi)部審計(jì)師決定在第三個(gè)經(jīng)營(yíng)季度結(jié)束對(duì)永續(xù)盤存記錄進(jìn)行測(cè)試,來(lái)證實(shí)存貨的存在性和計(jì)價(jià)問題。他按照存貨幣價(jià)值總量5%($10,000,000存貨中的$500,000)進(jìn)行判斷抽樣,即從3,000個(gè)總體中抽取60個(gè)樣本,他注意到以下差異。

解釋:
1.商品運(yùn)輸中的記錄錯(cuò)誤,該錯(cuò)誤發(fā)生在第三個(gè)季度截止期。
2.該錯(cuò)誤是由一名工作了一周的臨時(shí)職員造成的,審計(jì)人員審查了該職員在雇傭期中的其他所有記錄,并未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。
3.存貨項(xiàng)目調(diào)整為最新市價(jià)而沒有按FIFO計(jì)價(jià),因?yàn)椴块T經(jīng)理認(rèn)為最新市價(jià)對(duì)他們的銷售定價(jià)決策更為重要。
4.商品已經(jīng)發(fā)送但直到下一個(gè)季度才記錄,第三季度的銷售量過大,所有的處理幾乎都耽誤了兩天,主計(jì)長(zhǎng)表示該金額本該在年未實(shí)施正常審查時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
5.分部向這個(gè)供應(yīng)商支付的運(yùn)費(fèi)一直都不對(duì),主計(jì)長(zhǎng)審查了該供應(yīng)商文件并發(fā)現(xiàn)共該供應(yīng)商多支付了$12,000,主計(jì)長(zhǎng)將在下一次向該供應(yīng)商付款時(shí)扣減這部門多付款項(xiàng)。公司與該供應(yīng)商保持著長(zhǎng)期的友好關(guān)系。
內(nèi)部審計(jì)師注意到上面的差異中有的具有特殊性,但他想推斷出總體中可能存在的錯(cuò)誤的總金額。

盡管使用判斷抽樣,內(nèi)部審計(jì)師仍希望運(yùn)用的抽樣理論將美元差異擴(kuò)展到總體,他應(yīng)將上面各項(xiàng)中哪些美元差異擴(kuò)展到總體來(lái)確定存貨的潛在錯(cuò)報(bào)水平。()

A.1,17,26,45
B.只有項(xiàng)目26,因?yàn)槠渌黜?xiàng)在年末之前都已更正
C.17,26
D.所有項(xiàng)目

9.單項(xiàng)選擇題在通知管理層后,審計(jì)人員決定進(jìn)行舞弊調(diào)查。審計(jì)人員確認(rèn)了最可能牽涉在舞弊中的團(tuán)體,如果真有舞弊發(fā)生的話。審計(jì)人員給每個(gè)可能參與舞弊的人發(fā)送了一封私人的電子郵件,表明了調(diào)查的性質(zhì),勸這些人與審計(jì)人員合作,解釋舞弊的性質(zhì)。審計(jì)人員直稱這是嚴(yán)格的審計(jì)調(diào)查,并不牽涉法律部門。這一特定交流方式的主要問題是()。

A.媒介,應(yīng)使用書面文件,例如信件代替電子郵件
B.媒介,應(yīng)使用個(gè)別訪談代替電子郵件
C.交流的性質(zhì),審計(jì)人員應(yīng)向每人發(fā)送一份問卷,而不是尋求無(wú)限制的反應(yīng)
D.信息的性質(zhì),審計(jì)人員應(yīng)對(duì)每人詳細(xì)說明自己的判斷,給他們反應(yīng)的機(jī)會(huì)。書面所寫的信息太一般了

最新試題

在以下哪類抽樣計(jì)劃中,總體中個(gè)體項(xiàng)目金額的可變性將影響抽樣的規(guī)模?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

統(tǒng)計(jì)抽樣和判斷抽樣的區(qū)別在于前者()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某審計(jì)師正考慮設(shè)計(jì)一個(gè)調(diào)查問卷,以便研究雇員對(duì)控制程序的態(tài)度。以下哪項(xiàng)在設(shè)計(jì)調(diào)查問卷時(shí)最不重要()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)不是終止或撤出會(huì)議的目的? ()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪種情況最有可能向委托人(業(yè)務(wù)約定客戶)提交中期書面報(bào)告()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

如果內(nèi)部審計(jì)師正在與3個(gè)人面談,其中某個(gè)人涉嫌舞弊。以下哪項(xiàng)是最無(wú)效的方法()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

編制工作底稿摘要可以用于()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

審計(jì)師正對(duì)雇員所關(guān)注的組織的健康保健計(jì)劃實(shí)施感覺和信任度方面的調(diào)研。選擇一組樣本的最佳方法是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

撰寫書面正式審計(jì)報(bào)告的主要原因是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

依據(jù)專業(yè)實(shí)務(wù)框架(PPF),以下哪項(xiàng)正確的列出了舞弊報(bào)告應(yīng)當(dāng)包含的信息?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題