A、標(biāo)的物價(jià)格
B、談判技巧的實(shí)施
C、談判手的風(fēng)格
D、財(cái)務(wù)狀況
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A、項(xiàng)目委托單位
B、上級(jí)單位
C、受托談判的單位
D、出場(chǎng)單位
A、文字信息
B、電子信息
C、形體信息
D、直接信息
A、術(shù)語(yǔ)解釋
B、技術(shù)附件
C、政策性附件
D、金融性附件
A、予之不松
B、緊之有望
C、積極調(diào)整
D、荒而不慌
A、不滿
B、生氣
C、憤怒
D、不歡而散
最新試題
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
處于被動(dòng)地位的談判者,應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽(tīng)。
一對(duì)一的談判中,掌握對(duì)手的興趣、愛(ài)好、投其所好,會(huì)取得意想不到的成功。
休會(huì)緩解的時(shí)間有()
出其不意在談判中可從不同的角度,不同的方面加以運(yùn)用,概括起來(lái)有()
會(huì)見(jiàn)前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不一致而產(chǎn)生爭(zhēng)論,此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
談判人員只需談判技巧,不需有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
價(jià)格起點(diǎn)策略有()