A、個(gè)性解放、言論自由
B、作風(fēng)散漫、待人謙恭
C、隨和
D、缺乏自信
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A、坦誠(chéng)
B、自認(rèn)為正確時(shí)，很頑固
C、善于提出建設(shè)性方案
D、喜歡追求和諧的氣氛
A、簡(jiǎn)單
B、堅(jiān)定
C、自信
D、干脆
A、對(duì)象
B、內(nèi)容
C、階段
D、組織
A、先禮后兵
B、重點(diǎn)突破
C、因熱而退
D、“步步為營(yíng)”
A、市場(chǎng)信息
B、直接信息
C、間接信息
D、企業(yè)信息
最新試題
商務(wù)談判目標(biāo)的內(nèi)容有（）
如何對(duì)待會(huì)議中的“悶葫蘆”（）
均勢(shì)條件下的談判策略有（）
尋找代理人談判，有時(shí)比親自交涉效果好，進(jìn)有進(jìn)路，退有退路，使自己有思考和回旋余地。
私下接觸是一種非正式會(huì)談的方式，不利于達(dá)成談判協(xié)議。
對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。
在現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)壞境下，任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。
由于與會(huì)者的觀(guān)點(diǎn)不一致，可能在討論過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不一致而產(chǎn)生爭(zhēng)論，此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）
談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”，這是取得談判勝利的普遍法則。