A、實用性和先進性
B、靈活性和可擴展性
C、經(jīng)濟性/投資保護
D、可管理性
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你可能感興趣的試題
A、RARP協(xié)議
B、SMTP協(xié)議
C、SLIP協(xié)議
D、ARP協(xié)議
A、對潛在的攻擊者起到震懾或警告作用
B、對已發(fā)生的系統(tǒng)破壞行為提供有效的追究證據(jù)
C、通過提供日志,幫助系統(tǒng)管理員發(fā)現(xiàn)入侵行為或潛在漏洞
D、通過性能測試,幫助系統(tǒng)管理員發(fā)現(xiàn)性能缺陷或不足
A、自然事件風險和人為事件風險
B、軟件系統(tǒng)風險和軟件過程風險
C、項目管理風險和應(yīng)用風險
D、功能風險和效率風險
A、文檔開發(fā)過程中實施的質(zhì)量控制
B、用戶文檔的可用性要求
C、確定用戶文檔需要覆蓋的軟件產(chǎn)品
D、每個文檔的媒體和輸出格式的控制模板和標準設(shè)計
A、產(chǎn)品質(zhì)量
B、使用質(zhì)量
C、內(nèi)部質(zhì)量
D、外部質(zhì)量
最新試題
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
CMMI評估的方法不包括()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
建立過程性能基線的目的不包括()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預防控制和過程控制。
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。