A.心內(nèi)科、普外科、老年科、胸外科
B.不處方，嘗試處方、常規(guī)處方、首選處方
C.門診醫(yī)生、住院醫(yī)生、病房醫(yī)生、主任醫(yī)生、主治醫(yī)生
D.三甲醫(yī)院、二甲醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)村衛(wèi)生院
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你可能感興趣的試題
A.細(xì)分市場規(guī)模的大小
B.目前我們手頭里擁有的費(fèi)用
C.我們的品牌優(yōu)勢
D.細(xì)分市場增長的速度
A.急診，術(shù)前、術(shù)后、出院
B.妊娠婦女與中老年婦女
C.急性、慢性
D.肺癌早期、中期、晚期
A.細(xì)分市場中可以用醫(yī)生與患者的維度來細(xì)分
B.醫(yī)生可以用對疾病治療不同的觀念作為醫(yī)生細(xì)分的維度
C.同一個維度下細(xì)分出的每一項的比例相加之和不可以大于100%
D.同一個維度下細(xì)分出的每一項之間可以有重合關(guān)系
A.競爭策略
B.患者疾病認(rèn)知健康教育
C.醫(yī)生診斷教育
D.醫(yī)生規(guī)范療程治療
A.畫出患者流動路徑
B.輸入各節(jié)點(diǎn)患者數(shù)
C.挑選杠桿點(diǎn)
D.尋找機(jī)會點(diǎn)
最新試題
小王在做明年的市場計劃，他特別關(guān)注這個計劃能夠被有效的落地實(shí)施。您做為他的領(lǐng)導(dǎo)，請給他提出你的建議（）。
公司在品牌的銷售收入是1億，毛利潤3000萬，總費(fèi)用是市場費(fèi)用1000萬，銷售費(fèi)用1500萬，人員開支2500萬，請問該產(chǎn)品的ROI是多少？（）
小王認(rèn)為“怕上火，喝王老吉”這句話是不是王老吉的定位感到很糾結(jié)，您作為他的領(lǐng)導(dǎo)，請從定位的角度指導(dǎo)他正確理解定位。（）
現(xiàn)行的《藥品注冊管理辦法》規(guī)定新藥上市申請分類，哪一項是不對的？（）
以下哪些方法不是延長產(chǎn)品生命周期的方法？（）
在產(chǎn)品組合的管理中，經(jīng)常會遇到”蠶食現(xiàn)象cannibalization”，這個現(xiàn)象指的是（）。
作為心血管市場經(jīng)理，您現(xiàn)在準(zhǔn)備接手一個新的產(chǎn)品與原來的產(chǎn)品組成產(chǎn)品組。你在管理這個新產(chǎn)品組時優(yōu)先要考慮做的事是（）。
小王在做MCM的計劃中已經(jīng)運(yùn)用了視頻會議，代表拜訪，他現(xiàn)在想再加上微信溝通作渠道組合，作為他的領(lǐng)導(dǎo)請指出有哪個想法是不對的？（）
在制定一個成熟產(chǎn)品的銷售目標(biāo)時時，那一項是不正確的？（）
小王負(fù)責(zé)的是一個已經(jīng)上市十年的產(chǎn)品，他想組織城市會邀請各類客戶參加，如何組織，他很糾結(jié)，你作為他的領(lǐng)導(dǎo)，請幫他分析下面哪個理由最充分？（）