A.設(shè)縣的市級勞動能力鑒定委員會
B.設(shè)區(qū)的市級勞動能力鑒定委員會
C.不設(shè)區(qū)的市級勞動能力鑒定委員會
D.設(shè)區(qū)的縣級勞動能力鑒定委員會
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A.違規(guī)
B.違法
C.違約
D.刑事
A.勞動報酬
B.保險福利
C.勞動安全衛(wèi)生
D.集體合同的違約責(zé)任
A.評分法
B.點位法
C.點值法
D.評比法
A.格式評價標(biāo)準(zhǔn)
B.崗位評價標(biāo)準(zhǔn)
C.職業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)
D.效益評價標(biāo)準(zhǔn)
A.績效計劃面談
B.績效反饋面談
C.績效考評面談
D.績效指導(dǎo)面談
最新試題
績效面談一般會占用較長時間，因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
培訓(xùn)者評估可以了解培訓(xùn)有無成效，員工接受培訓(xùn)后素質(zhì)的提高是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是衡量培訓(xùn)工作的唯一尺度。
崗位評價是管理者的意志體現(xiàn)，管理者的意見決定了崗位評價的結(jié)果。
委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部薪酬調(diào)查是最可靠和最經(jīng)濟(jì)的薪酬調(diào)查渠道。
培訓(xùn)需求調(diào)查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓(xùn)主管等發(fā)起，也可以采用部門自我申報等形式。
職等的劃分要結(jié)合目前崗位所在層級狀況，崗位層級差別較大的崗位盡量不要歸入一個職等，崗位評價價值相近的崗位應(yīng)歸入一個職等。
內(nèi)部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術(shù)難題有較強(qiáng)的處理能力。
績效反饋時，既要強(qiáng)調(diào)個體的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，也要強(qiáng)調(diào)集體榮譽。
在招聘時傳遞給應(yīng)聘者全面的企業(yè)信息，有助于應(yīng)聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
運用目標(biāo)管理法，評價過程的關(guān)注點從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績上，評估負(fù)責(zé)人的角色是公斷人。