A、大數(shù)據(jù)不僅是技術(shù)，更是思維方式、發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式
B、缺少數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)思維，對產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展會有嚴重影響
C、企業(yè)的價值與其數(shù)據(jù)資產(chǎn)的規(guī)模、活性、解釋并運用數(shù)據(jù)的能力密切相關(guān)
D、大數(shù)據(jù)中，各數(shù)據(jù)價值之和遠遠大于數(shù)據(jù)之和的價值
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A、項目和范圍的目標
B、產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特點
C、項目需求和交付物
D、項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖
A、多目標性
B、層次性
C、系統(tǒng)性
D、優(yōu)先性
A、可研過程之前
B、簽訂合同之前
C、招投標之前
D、開始制定項目計劃前
A、甲享有專利申請權(quán)，乙不享有
B、甲不享有專利申請權(quán)，乙享有
C、甲、乙都享有專利申請權(quán)
D、甲、乙都不享有專利申請權(quán)
A、集中采購機構(gòu)是非營利性事業(yè)法人，根據(jù)采購人的委托辦理采購事宜
B、集中采購機構(gòu)進行政府采購活動，應(yīng)當符合采購價格低于市場平均價格、采購效率更高、采購質(zhì)量優(yōu)良和服務(wù)良好的要求
C、采購納入集中采購目錄的政府采購項目，必須委托集中采購機構(gòu)代理采購
D、采購未納入集中采購目錄的政府采購項目，只能自行采購，不能委托集中采購機構(gòu)采購
最新試題
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預防控制和過程控制。
為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預測的屬于（）
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括（）
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）