以下內(nèi)容中,()是采購計劃編制的工具與技術(shù)。
①專家判斷
②項(xiàng)目范圍說明書
③自制/外購分析
④項(xiàng)目章程
⑤合同類型
A、①②③
B、①③⑤
C、①②③④
D、②③④⑤
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B、定量風(fēng)險分析
C、風(fēng)險管理計劃
D、風(fēng)險監(jiān)視表
A、風(fēng)險影響力評估
B、風(fēng)險類別
C、風(fēng)險概率分析
D、風(fēng)險管理的角色界定
A、高級管理人員是否正式承諾支持該項(xiàng)目
B、開發(fā)人員和用戶是否充分理解系統(tǒng)的需求
C、最終用戶是否同意部署已開發(fā)的系統(tǒng)
D、開發(fā)需要的資金是否能按時到位
A、團(tuán)隊(duì)成員考核
B、項(xiàng)目預(yù)測
C、項(xiàng)目主要效益
D、變更請求
A、初步可行性研究
B、范圍說明書
C、項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)
D、詳細(xì)可行性研究
最新試題
制訂并評審項(xiàng)目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
OPM成熟度等級中,項(xiàng)目管理是主動的,組織項(xiàng)目績效時可預(yù)測的屬于()
在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
CMMI評估的方法不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()