A.計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制
B.計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和激勵
C.計劃、組織、創(chuàng)新、理論方法提升和控制
D.指揮、組織、決策、協(xié)調(diào)和鼓舞氣勢
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A.科學(xué)性
B.動態(tài)性
C.創(chuàng)造性
D.經(jīng)濟性
A.管理是把組織的物質(zhì)資源(技術(shù)力量)與人力資源結(jié)合起來,以便實現(xiàn)組織目標的過程
B.管理是一種基礎(chǔ)國力
C.管理是追求成本的降低和效益的提高
D.管理是人類組織活動
A.管理就是使員工有成就感
B.管理就是決策
C.管理就人力資源的整合
D.管理就是制定目標
A.開發(fā)商投資工程項目
B.政府投資工程項目
C.企業(yè)投資工程項目
D.個人投資工程項目
A.施工企業(yè)
B.施工企業(yè)授權(quán)的項目經(jīng)理部
C.建設(shè)單位,或其委托的監(jiān)理單位
D.政府建設(shè)管理部門或機構(gòu)
最新試題
根據(jù)《招標投標法》,開標的主持者是招標代理機構(gòu)。
兩級總部集中采購要求最低有效投標供應(yīng)商數(shù)量:2N+2。
項目上的雙優(yōu)化是指對施工組織方案及施工設(shè)計的優(yōu)化。
物資(設(shè)備)進場,()組織()、()進行質(zhì)量、數(shù)量和隨貨技術(shù)資料(合格證檢驗報告)等驗證。
請計算第110天的成本偏差CV值,并做CV值結(jié)論分析。
計算第110天的進度績效指數(shù)SPI值,并做SPI值結(jié)論分析。
項目目標管理考核兌現(xiàn)由公司商務(wù)管理部經(jīng)理審批。
固定總價合同變更簽證不調(diào)價;固定總價及固定單價合同且施工周期在1年以上主材人工均不調(diào)差屬于是重大風(fēng)險合同。
經(jīng)濟批量,是()之和最低的訂購批量。
柱頂超過限值的位移屬于不滿足()極限狀態(tài)問題。