A.履行項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)
B.主持編制項目管理實施細則,并對項目目標進行系統(tǒng)管理
C.對資源進行動態(tài)管理
D.主持招投標
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A.確定管理實施目標
B.項目需用資源的提供方式和核算辦法
C.責(zé)任、權(quán)限和利益的分配
D.項目經(jīng)理承擔(dān)實現(xiàn)項目管理目標責(zé)任書確定的責(zé)任
A.建造師是一個工作崗位的名稱
B.建造師是一個專業(yè)人士的名稱
C.建造師的執(zhí)業(yè)范圍比項目經(jīng)理廣
D.建造師分一級建造師和二級建造師
A.良好的素質(zhì)
B.領(lǐng)導(dǎo)的能力
C.關(guān)系背景
D.知識知識
A.國際競爭性招標
B.國際有限招標
C.兩階段招標
D.議標
A.發(fā)布招標公告→資格預(yù)審→編制招標文件→現(xiàn)場考察→標前會議和答疑→工程投標→投標文件遞交與接收
B.發(fā)布招標公告→現(xiàn)場考察→編制招標文件→資格預(yù)審→標前會議和答疑→工程投標→投標文件遞交與接收
C.發(fā)布招標公告→資格預(yù)審→標前會議和答疑→現(xiàn)場考察→編制招標文件→工程投標→投標文件遞交與接收
D.發(fā)布招標公告→編制招標文件→資格預(yù)審→標前會議和答疑→現(xiàn)場考察→工程投標→投標文件遞交與接收
最新試題
兩個以上不同資質(zhì)等級的單位實行聯(lián)合共同承包工程的,可以按照資質(zhì)等級高的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。
計算第110天的進度績效指數(shù)SPI值,并做SPI值結(jié)論分析。
檢查鋼材、鋼鑄件的質(zhì)量時,其檢驗方法有()。
只有施工企業(yè)對工程項目的管理才稱為施工項目管理。
項目部的分包經(jīng)濟簽證發(fā)起、辦理、確認由項目總工負責(zé)辦理。
材料核算是以材料采購預(yù)算成本為基礎(chǔ),與實際采購成本相比較,核算其成本,降低或超耗程度。
根據(jù)《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范規(guī)范》(GB 50327-2001),施工中,嚴禁()。
請計算第110天的成本偏差CV值,并做CV值結(jié)論分析。
輸煤轉(zhuǎn)運站落煤設(shè)備區(qū)分型號、質(zhì)量,按設(shè)計圖示數(shù)量以“套”計算。
()是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標的過程。