A.使項目嚴(yán)格按照計劃進行,并盡量控制項目變更
B.定期測量項目績效,盡早發(fā)現(xiàn)成本偏差的問題,以便在情況變壞之前能夠及時采取措施予以糾正
C.項目的成本預(yù)測
D.項目成本超支問題做好預(yù)案,最后統(tǒng)一采取措施解決
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目總預(yù)算成本分?jǐn)?rarr;制定項目成本預(yù)算→工作包總預(yù)算成本的分?jǐn)?br />
B.工作包總預(yù)算成本的分?jǐn)?rarr;項目總預(yù)算成本分?jǐn)?rarr;制定項目成本預(yù)算
C.項目總預(yù)算成本分?jǐn)?rarr;工作包總預(yù)算成本的分?jǐn)?rarr;制定項目成本預(yù)算
D.項目總預(yù)算成本分?jǐn)?rarr;制定項目成本預(yù)算→工作包總預(yù)算成本的分?jǐn)?/p>
A.項目招標(biāo)文件
B.項目成本估算文件
C.項目的工作分解結(jié)構(gòu)
D.項目工期進度計劃
A.經(jīng)驗估算法
B.自上而下法和下而上法
C.參數(shù)模型法
D.以上都是
A.通過建立數(shù)學(xué)模型,科學(xué)準(zhǔn)確地
B.利用專家判斷法
C.多方案選擇法
D.專家評審法
A.資源計劃矩陣
B.資源數(shù)據(jù)表
C.香蕉型曲線圖
D.資源橫道圖
最新試題
計算第110天的進度績效指數(shù)SPI值,并做SPI值結(jié)論分析。
嚴(yán)重工期預(yù)警的預(yù)警處理人、預(yù)警處理考核人分別是()。
在規(guī)定的荷載作用下,結(jié)構(gòu)桿件所用材料發(fā)生破壞時的應(yīng)力稱為強度。
零星使用的機械,項目必須每天確認(rèn)使用時間及臺班,填制《機械臺班使用確認(rèn)單》。
分供合同(低于1000萬元)由二級單位總經(jīng)濟師審批。
請計算第110天的成本偏差CV值,并做CV值結(jié)論分析。
柱頂超過限值的位移屬于不滿足()極限狀態(tài)問題。
固定總價合同變更簽證不調(diào)價;固定總價及固定單價合同且施工周期在1年以上主材人工均不調(diào)差屬于是重大風(fēng)險合同。
優(yōu)秀施工組織設(shè)計獎,申報條件:近三年竣工工程,并具有示范作用。
原則上物資采購應(yīng)采取公開招標(biāo)方式進行,特殊情況下,采用邀請招標(biāo)的,需二級單位采購管理部經(jīng)理審批。