A.社會影響
B.經(jīng)濟效益
C.可持續(xù)發(fā)展
D.環(huán)境保護
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A.技術(shù)評價、經(jīng)濟評價、影響評價、系統(tǒng)評價
B.技術(shù)評價、效益評價、社會評價、影響評價
C.過程評價、影響評價、效益評價、系統(tǒng)評價
D.技術(shù)評價、經(jīng)濟評價、社會評價、環(huán)境評價
A.技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、施工過程技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作、技術(shù)經(jīng)濟分析與評價
B.管理技術(shù)文件、管理施工工藝、技術(shù)培訓(xùn)與革新、技術(shù)分析
C.管理技術(shù)文件、管理施工工藝、管理技術(shù)開發(fā)、技術(shù)評價
D.技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、施工過程技術(shù)管理工作、合理化建議及技術(shù)經(jīng)濟分析
A.催進度款劃撥、及時收材料差價、工期獎、質(zhì)量獎等各種費用
B.資金收支預(yù)測與對比.資金籌措、資金使用管理
C.控制好資金使用,節(jié)約開支
D.催進度款、索賠款。并控制好開支
A.價格便宜,質(zhì)量好
B.性能穩(wěn)定,維修費少
C.年折算費用較高
D.年折算費用較低
A.施工項目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)有項目經(jīng)理組織采購
B.施工項目所需的特殊材料和零星材料有項目經(jīng)理部自主采購
C.對遠離企業(yè)的項目經(jīng)理部,材料可在法定代表人授權(quán)下就地采購
D.為保證材料供應(yīng),企業(yè)物資管理部門應(yīng)及時向項目經(jīng)理部預(yù)供材料
最新試題
建筑企業(yè)采購及加工訂貨的業(yè)務(wù)過程可分為準備、談判、成交和結(jié)算等四個環(huán)節(jié)。
金屬材料應(yīng)存放于通風、陰涼、干燥的室內(nèi),在存放是要分品種、規(guī)格、分類放置放置于,放置時,要墊高以防受潮銹蝕。
優(yōu)秀施工組織設(shè)計獎,申報條件:近三年竣工工程,并具有示范作用。
柱頂超過限值的位移屬于不滿足()極限狀態(tài)問題。
陽臺面積屬于建筑面積中的輔助面積。
()是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標的過程。
項目目標管理考核兌現(xiàn)由公司商務(wù)管理部經(jīng)理審批。
輸煤轉(zhuǎn)運站落煤設(shè)備區(qū)分型號、質(zhì)量,按設(shè)計圖示數(shù)量以“套”計算。
在規(guī)定的荷載作用下,結(jié)構(gòu)桿件所用材料發(fā)生破壞時的應(yīng)力稱為強度。
原則上物資采購應(yīng)采取公開招標方式進行,特殊情況下,采用邀請招標的,需二級單位采購管理部經(jīng)理審批。