A.加強(qiáng)商機(jī)管理，強(qiáng)化中小客戶銷售，推進(jìn)客戶關(guān)系管理流程再造
B.強(qiáng)化指導(dǎo)、檢查、考核，推動(dòng)營(yíng)銷工作盡責(zé)履職，打造良好營(yíng)銷文化
C.總行統(tǒng)一制定客戶經(jīng)理工作日志，支行、營(yíng)銷部日常檢查，分行專業(yè)部門定期檢查，分行行長(zhǎng)、主管行長(zhǎng)定期抽查，落實(shí)考核
D.落實(shí)營(yíng)銷作業(yè)模板，推動(dòng)營(yíng)銷行為規(guī)范化
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A.總分行設(shè)立現(xiàn)金管理、物流金融、貿(mào)易融資、個(gè)人理財(cái)、電子銀行等業(yè)務(wù)首席產(chǎn)品專家，配備產(chǎn)品銷售支持人員，形成全行從上到下的產(chǎn)品銷售支撐
B.大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，重點(diǎn)推廣代理類、委托類、顧問(wèn)類、卡業(yè)務(wù)類和結(jié)算類中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，努力提高中間業(yè)務(wù)收入占比
C.制定產(chǎn)品線作業(yè)計(jì)劃，大力組織市場(chǎng)推介，加快現(xiàn)有產(chǎn)品推廣
D.強(qiáng)化產(chǎn)品整合包裝，打造品牌，做出特色，爭(zhēng)當(dāng)各類市場(chǎng)的領(lǐng)先者
A.公司客戶以中型客戶為主，特別要加大有效客戶的開(kāi)發(fā)力度，確保完成總行下達(dá)的增長(zhǎng)6萬(wàn)戶的計(jì)劃
B.加強(qiáng)客戶信息收集與管理，做到“了解我的客戶”，“了解我客戶的業(yè)務(wù)”，組合、配套運(yùn)用各種產(chǎn)品，切入客戶產(chǎn)品鏈、物流鏈、資金鏈，提高客戶忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)度
C.集中資源，加強(qiáng)對(duì)無(wú)貸戶、高貢獻(xiàn)客戶、物流金融核心客戶和當(dāng)?shù)刂髁骺蛻舻拈_(kāi)發(fā)
D.在開(kāi)發(fā)客戶的同時(shí)，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理和客戶維護(hù)，做好現(xiàn)有客戶挖潛工作，激活睡眠戶，轉(zhuǎn)化低效戶，提高客戶穩(wěn)定性，避免客戶和客戶業(yè)務(wù)流失
A.北京
B.深圳
C.天津
D.上海
A.普通住宅和經(jīng)濟(jì)適用住房
B.土地儲(chǔ)備
C.開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)
D.高檔商品住宅
A.明星塑造
B.業(yè)績(jī)升級(jí)
C.業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)
D.業(yè)績(jī)晉升
最新試題
下列哪一項(xiàng)擔(dān)保方式不適用于特別授信業(yè)務(wù)？（）
銀行承兌匯票：質(zhì)押率按照擬質(zhì)押票據(jù)綜合價(jià)值能完全覆蓋到期貸款本息確定，最高為（）。綜合價(jià)值以質(zhì)押當(dāng)日該匯票可貼現(xiàn)金額確定。
華夏銀行系統(tǒng)內(nèi)只能由一個(gè)管理部門或委員會(huì)統(tǒng)一審核批準(zhǔn)對(duì)客戶的授信，不能由不同部門分別對(duì)同一或不同客戶，不同部門分別對(duì)同一或不同信貸品種進(jìn)行授信。這體現(xiàn)授信管理哪一條原則。（）
下列哪一類型客戶不是2010年“總總聯(lián)盟”簽約目標(biāo)客戶？（）
按照華夏銀行授信管理制度要求，華夏銀行在為境外注冊(cè)的法人（含港澳臺(tái)地區(qū)）辦理授信業(yè)務(wù)時(shí)，授信業(yè)務(wù)申批機(jī)構(gòu)為（）。
下列哪一項(xiàng)是總總聯(lián)盟活動(dòng)中總行層面承擔(dān)的職責(zé)？（）
真實(shí)性原則，即華夏銀行賣斷轉(zhuǎn)讓正常類信貸資產(chǎn)，不得安排任何顯性或隱性的（）條款。
按照華夏銀行要求，銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)審批須參考經(jīng)（）同意推薦的《銀團(tuán)貸款營(yíng)銷預(yù)報(bào)表》，開(kāi)始進(jìn)行審查審批。
下列哪一項(xiàng)是總聯(lián)盟活動(dòng)中分行層面承擔(dān)的職責(zé)？（）
對(duì)授信客戶辦理本幣業(yè)務(wù)授信和外幣業(yè)務(wù)授信，均須控制在同一授信額度內(nèi)。這體現(xiàn)授信管理哪一條原則。（）