A.JIT
B.TQM
C.MBO
D.ERP
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A.綜合總體性
B.可調(diào)序列性
C.自覺(jué)目的性
D.積極平衡性
A.長(zhǎng)期決策
B.戰(zhàn)略決策
C.戰(zhàn)術(shù)決策
D.業(yè)務(wù)決策
A.股權(quán)與所有權(quán)分離
B.原始產(chǎn)權(quán)與股權(quán)分離
C.股權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)分離
D.股權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離
A.組織文化理論
B.權(quán)變的組織變革理論
C.學(xué)習(xí)型組織理論
D.企業(yè)再造理論
A.量本利分析方法
B.線性規(guī)劃法
C.投資報(bào)酬率法
D.決策樹(shù)法
最新試題
將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃,這是根據(jù)計(jì)劃的()進(jìn)行分類的。
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是()
在決策過(guò)程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因?yàn)椋ǎ?/p>
下列哪一種對(duì)管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處?()
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。
赫茲伯格通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)()
最傳統(tǒng)最基本的部門(mén)化方式是()
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo),所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí),需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是()