A.授信品種組合
B.市場策略
C.定價(jià)和收益策略
D.風(fēng)險(xiǎn)控制策略
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A.根據(jù)客戶性質(zhì)，可以分為公司客戶和集團(tuán)客戶
B.根據(jù)客戶規(guī)模，按照四部委口徑，可以分為大、中、小三類
C.根據(jù)建設(shè)銀行自身經(jīng)營管理需要，在四部委口徑基礎(chǔ)上，從授信金額和行業(yè)等方面確定了小企業(yè)信貸客戶的范圍
D.根據(jù)客戶組織形式，可以分為單一法人客戶和集團(tuán)客戶
A.分級作業(yè)權(quán)限劃分的總原則是：審批與評估嚴(yán)格分開
B.總行主要承擔(dān)重大疑難、跨區(qū)域、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目
C.一級分行主要承擔(dān)民營集團(tuán)企業(yè)跨區(qū)域跨行業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目
D.總行依據(jù)分行評估人員配備、總行項(xiàng)目評估委員工作情況，機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理等級，評估質(zhì)量考核結(jié)果等因素，差別化的劃分各一級分行項(xiàng)目評估作業(yè)權(quán)限
A.統(tǒng)一規(guī)則
B.集約管理
C.專業(yè)評估
D.分級作業(yè)
A.房地產(chǎn)開發(fā)貸款項(xiàng)目
B.境外籌資轉(zhuǎn)貸款項(xiàng)目
C.建設(shè)銀行作為債權(quán)人的項(xiàng)目融資
D.利用建設(shè)銀行開出的融資類保函等所興建的項(xiàng)目
A.項(xiàng)目評估應(yīng)從項(xiàng)目建設(shè)的必要性、技術(shù)的先進(jìn)合理性、財(cái)務(wù)效益、銀行收益及潛在風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析論證
B.項(xiàng)目評估是對貸款決策提供意見和建議的工作過程
C.項(xiàng)目評估的調(diào)查應(yīng)認(rèn)真落實(shí)信貸反欺詐和信貸業(yè)務(wù)真實(shí)性管理的要求，親赴實(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查
D.對于以中長期融資為目的的并購、理財(cái)、融資租賃等其他融資業(yè)務(wù)，不可比照開展項(xiàng)目評估
最新試題
銀行是（）向人民銀行報(bào)送法人客戶征信數(shù)據(jù)。
對公客戶透支賬戶日終出現(xiàn)透支余額連續(xù)不得超過（）天（不含）。
在CMS網(wǎng)上審批系統(tǒng)中，因流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)操作有誤、業(yè)務(wù)上報(bào)途徑發(fā)生錯(cuò)位，根據(jù)制度要求流程不必留痕的，可通過回退功能進(jìn)行處理。對于必須保存流程記錄的，一律通過（）功能來實(shí)現(xiàn)。
在CMS審批系統(tǒng)中，（）環(huán)節(jié)對超授權(quán)、超授信進(jìn)行判斷。
銀行是（）向人民銀行報(bào)送個(gè)人客戶征信數(shù)據(jù)。
貸款展期業(yè)務(wù)應(yīng)（）。
授信工作的一般程序是：①授信調(diào)查（評估）②授信實(shí)施③授信審查④信用收回⑤客戶申請與受理⑥授信審議與審批⑦授信后管理（問題授信管理）⑧（報(bào)備）以下排序正確的是：（）。
對獨(dú)立審批人實(shí)行授權(quán)管理，由（）對其授權(quán)，并動(dòng)態(tài)調(diào)整。
測算小企業(yè)客戶授信額度理論值后，應(yīng)根據(jù)客戶的年度銷售收入、競爭力、管理水平、財(cái)務(wù)狀況、自籌資金情況，以及所處行業(yè)景氣度等因素綜合測算客戶的實(shí)際信用需求，結(jié)合客戶還款能力，核定客戶實(shí)際授信額度。實(shí)際授信額度不得超過授信額度理論值，同時(shí)不得超過授信月份之前（）個(gè)月銷售收入的（）（經(jīng)營不滿1年的新建企業(yè)除外）
（）及其他涉及信貸業(yè)務(wù)的部門負(fù)責(zé)歸口管理業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)在信貸管理系統(tǒng)中錄入組織與實(shí)施工作，保證數(shù)據(jù)錄入真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)子系統(tǒng)或功能模塊的培訓(xùn)、推廣工作。