A.總承包單位與分包單位的自我檢查行為
B.總承包單位
C.分包單位
D.分包單位的自我檢查行為
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工程進(jìn)度控制
B.工程質(zhì)量控制
C.施工合同管理
D.施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)
A.工程進(jìn)度控制
B.工程質(zhì)量控制
C.施工合同管理
D.施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)
A.工程進(jìn)度控制
B.工程質(zhì)量控制
C.施工合同管理
D.施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)
A.工程進(jìn)度控制
B.工程質(zhì)量控制
C.施工合同管理
D.施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)
A.工程進(jìn)度控制
B.工程質(zhì)量控制
C.施工合同管理
D.施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)
最新試題
旁站監(jiān)理人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字,施工企業(yè)不能進(jìn)行下一道工序施工。
組織,就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo),使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。
被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制。
合同管理制就是規(guī)范建設(shè)工程各方主體必須依法履行各自的責(zé)任和義務(wù)的制度。
控制是指管理人員按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量所得的成果,糾正所發(fā)生的偏差,以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。
監(jiān)理單位未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的要承擔(dān)法律責(zé)任。
投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制是互為前提的。
目標(biāo)控制中的被動(dòng)控制是一種消極無(wú)效的控制。
預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性,擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施,以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),稱(chēng)為主動(dòng)控制。
建設(shè)工程的控制流程,是一個(gè)有限循環(huán)的動(dòng)態(tài)的平衡過(guò)程。