A.任人唯賢戰(zhàn)略
B.崗位輪換使用戰(zhàn)略
C.臺階提升使用戰(zhàn)略
D.權力委讓使用戰(zhàn)略
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A.縱向一體化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.同心多樣化戰(zhàn)略
D.復合多樣化戰(zhàn)略
A.市場開發(fā)
B.市場滲透
C.產(chǎn)品開發(fā)
D.多元化
A.產(chǎn)品投資戰(zhàn)略
B.節(jié)能降耗戰(zhàn)略
C.工藝投資戰(zhàn)略
D.生產(chǎn)環(huán)境改造投資戰(zhàn)略
A.服務性租賃戰(zhàn)略
B.融資性租賃戰(zhàn)略
C.臨時性租賃戰(zhàn)略
D.長期性租賃戰(zhàn)略
A.從屬性
B.超前性
C.風險性
D.創(chuàng)新性
最新試題
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
分析企業(yè)外部環(huán)境時,顧客需求調查的基本內容不包括以下哪一項?()
質量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
質量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質量。
大多數(shù)企業(yè)質量管理的失敗都要歸咎于領導。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質量規(guī)劃有效實施的關鍵。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關,對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年()個。
質量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()
LD公司的組織結構為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()