A.低專業(yè)化
B.低正式化
C.靈活運(yùn)作
D.集中化
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A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求一種強(qiáng)調(diào)高專業(yè)化、集中化和構(gòu)造工作角色的簡單結(jié)構(gòu)
B.差異化戰(zhàn)略要求一種限制正式化、海外寬松的工作描述和重視研發(fā)和市場職能的職能結(jié)構(gòu)
C.整合低成本/差異化戰(zhàn)略要求一種使用高度正式化、分散化決策和垂直協(xié)調(diào)的多部門結(jié)構(gòu)
D.聚焦戰(zhàn)略要求一種以高層次專業(yè)化和正式化為特征的職能結(jié)構(gòu)
A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能準(zhǔn)確地監(jiān)控各種業(yè)務(wù)的業(yè)績
B.部門經(jīng)理能更加容易地理解他們的行業(yè)環(huán)境
C.部門業(yè)績能夠更加容易比較
D.部門經(jīng)理受激勵(lì)去尋找提高業(yè)績的方法
A.使組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)更加容易
B.允許直接溝通
C.在眾多的工人中推動廣泛的溝通
D.允許產(chǎn)品的快速商業(yè)化
A.塑造不同產(chǎn)品分別滿足當(dāng)?shù)厥袌龅囊?br />
B.在每個(gè)國家為了保持一致性而使用共同的方法
C.不惜代價(jià)地避免分散化
D.分散獲得研發(fā)費(fèi)用
A.事業(yè)部和企業(yè)業(yè)績
B.部門業(yè)績
C.全企業(yè)業(yè)績
D.戰(zhàn)略執(zhí)行的成功
最新試題
企業(yè)目標(biāo)的意義有哪些()
企業(yè)多元化的動機(jī)不同的原因有()
戰(zhàn)略制定框架第一階段是()
企業(yè)資源會隨著企業(yè)發(fā)展市場競爭環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競爭對手的不斷模仿而出現(xiàn)市場競爭能力的衰減指的是企業(yè)的()
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()
設(shè)計(jì)學(xué)派理論()
下列方法中屬于決策階段采用的方法的是()
在市場經(jīng)濟(jì)中,只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在()的特點(diǎn)。
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇()
行業(yè)競爭形勢分析的主要方法是()提出的。