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判斷題導(dǎo)致公司從職能結(jié)構(gòu)向多部門結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的主要原因是CEO制定戰(zhàn)略指導(dǎo)的能力越來越有限和職能經(jīng)理的本位思想。

1.判斷題職能結(jié)構(gòu)最適合于實(shí)施包括高層次多元化在內(nèi)戰(zhàn)略的大公司。

2.判斷題公司一般從簡單結(jié)構(gòu)成長為職能結(jié)構(gòu)。

3.判斷題使用簡單結(jié)構(gòu)的公司具有快速適應(yīng)環(huán)境、更加靈活和勇于改革等競爭優(yōu)勢。

4.判斷題公司的戰(zhàn)略模式（設(shè)計(jì)）和實(shí)施過程應(yīng)該被分離開來。

5.判斷題當(dāng)組織結(jié)構(gòu)不能再提供經(jīng)理和組織成功地實(shí)施戰(zhàn)略所需的協(xié)調(diào)、控制和指導(dǎo)時，它常常就會變革。