A.能力
B.努力程度
C.任務難度
D.機遇
E.運氣
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A.布置重要任務給下級
B.給下屬更好的裝備
C.是下屬容易在技術上提升
D.讓下屬的工作更有成就感
E.經(jīng)常給下屬發(fā)獎金
A.期望理論
B.公平理論
C.波特-勞勒激勵模型
D.強化理論
E.歸因理論
A.期望理論
B.需求層次理論
C.雙因素理論
D.管理方格理論
E.X-Y理論
A.被激勵的對象
B.激勵者
C.激發(fā)人們行為的因素
D.激勵后人們行為的持續(xù)時間
E.激勵過程的持續(xù)時間
A.領導個人能力是影響領導有效性的重要因素
B.領導風格也是影響領導效果的重要因素
C.領導能否適應環(huán)境變化調(diào)整領導方式也是決定領導有效與否的重要因素
D.領導是否能夠?qū)⑷蝿胀瓿傻姆椒ê喢?、扼要地告訴下屬也是影響領導效果的重要因素
E.下屬的素質(zhì)高低將決定其對任務、目標的準確理解,方法的有效與否,從而也是影響領導有效性的重要因素
最新試題
如果按照計劃的明確性標準分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()
目標管理思想中對人的看法,與下列哪種管理理論相同?()
獨資進入是以全部控制權為目的的國際資本流動,它包括以下形式()
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點是()
買方具有較高討價還價能力的是()
管理起源于原始人類群體謀生的領導、分工與協(xié)作活動。()
傳統(tǒng)經(jīng)濟學觀點反對企業(yè)承擔社會責任,理由是()。
在對組織進行微觀環(huán)境分析時,需重點考慮的兩個因素是()
以下屬于差異化戰(zhàn)略實施方式的是()
下列組織結構中,偏柔性的有()