A.系統(tǒng)自動(dòng)評(píng)估分類
B.客戶自評(píng)
C.人工復(fù)評(píng)調(diào)整
D.柜員認(rèn)定
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A.高風(fēng)險(xiǎn)客戶
B.中風(fēng)險(xiǎn)客戶
C.較低風(fēng)險(xiǎn)客戶
D.低風(fēng)險(xiǎn)客戶
A.了解其資金來(lái)源、資金用途
B.了解經(jīng)濟(jì)狀況或者經(jīng)營(yíng)狀況
C.了解實(shí)際控制客戶的自然人和交易的實(shí)際受益人
D.了解控股股東或者實(shí)際控制人等信息
A.把延伸柜臺(tái)的服務(wù)單位作為重點(diǎn)客戶，組織專人上門開(kāi)展賬務(wù)核對(duì)
B.加強(qiáng)對(duì)延伸柜臺(tái)服務(wù)人員崗位輪換和行為排查
C.可以為服務(wù)范圍不包括辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)的延伸柜臺(tái)柜員開(kāi)通現(xiàn)金箱
D.辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)的延伸柜臺(tái)，安全設(shè)施要按照公安部門有關(guān)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，并經(jīng)公安部門驗(yàn)收
A.集中事后監(jiān)督類
B.后臺(tái)信息錄入類
C.集中對(duì)賬類
D.現(xiàn)金清分整點(diǎn)類和同城票交類
A.降低成本
B.提高效率
C.解決臨時(shí)性人員不足
D.以提升農(nóng)業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力
最新試題
運(yùn)營(yíng)監(jiān)督檢查堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、獨(dú)立運(yùn)行、集中監(jiān)控和注重實(shí)效的原則。
辦理第二代支付業(yè)務(wù)應(yīng)做到不積壓、不延誤，確保業(yè)務(wù)及時(shí)處理，并保障客戶合法權(quán)益。
票據(jù)反假應(yīng)當(dāng)落實(shí)流程控制和崗位控制，確保票據(jù)簽發(fā)（出售、承兌）、貼現(xiàn)、到期兌付、查詢查復(fù)等各環(huán)節(jié)的規(guī)范操作。
運(yùn)營(yíng)監(jiān)督檢查工作檔案按年度整理，納入運(yùn)營(yíng)檔案保管。
“三線一網(wǎng)格”是以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以紀(jì)檢監(jiān)督為保障，以案件風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，以網(wǎng)格化管理為抓手，以信息系統(tǒng)平臺(tái)為支撐，以打造關(guān)愛(ài)員工文化、確保“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)為目標(biāo)的管理模式。
支票的出票人不得簽發(fā)與其預(yù)留本名的簽名式樣或者印鑒不符的支票。
各級(jí)行“一把手”為員工“網(wǎng)格化”管理第一責(zé)任人。
為防范“飛單”事件出現(xiàn)，商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)銷售人員及其代銷產(chǎn)品范圍進(jìn)行明確授權(quán)，并在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)公示。
各級(jí)行應(yīng)定期開(kāi)展運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析，全面了解和掌握運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)狀況，分析查找原因，提出風(fēng)險(xiǎn)防控措施和管理建議。
存款人因異地借款和其他結(jié)算需要，可以申請(qǐng)開(kāi)立一般存款賬戶。