A.周
B.月
C.季
D.年
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A.分類細(xì)致，包括企業(yè)類型、崗位類型等諸多細(xì)類
B.數(shù)據(jù)處理的方法精細(xì)復(fù)雜，誤差的可能性小
C.涵蓋的苑圍廣，可涵蓋多種行業(yè)的不同崗位
D.數(shù)據(jù)來源比較規(guī)范可睪，具有很強的可比性
A.雙向傾聽式
B.綜合式
C.解決問題式
D.單向勸
A.以工作產(chǎn)出為導(dǎo)向
B.不利于強化企業(yè)的核心價值觀
C.具有全方位、多角度的特點
D.阻礙管理者與員工的雙向交流
A.初次效應(yīng)
B.近期效應(yīng)
C.后維效應(yīng)
D.優(yōu)先效應(yīng)
A.與書面報告不同，其主要缺陷是涉及的信息僅在兩人之間共享
B.在面談的最后留出足夠的時間讓員工有機會表達(dá)他的意見和觀點
C.在每次會面的開始，管理者應(yīng)該讓員工了解面談的目的和重點
D.大多數(shù)管理者都會犯的一個錯誤就是過多地教訓(xùn)而忘記傾聽
最新試題
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計的實施。