A.實現社會公平
B.調整、規(guī)范工資分配關系
C.保證所有勞動者分享經濟社會發(fā)展成果
D.逐步提高工資水平
E.使員工工資收入隨企業(yè)效益增長而增長
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A.崗位薪酬制
B.效益薪酎制
C.職務薪酬制
D.提成薪酬制
E.技能薪制
A.崗位分類要力求適用、準確、可靠和精簡
B.崗位分類是靜態(tài)與動態(tài)分類相結合的產物
C.崗位分類的基本依據是客觀存在的事
D.崗位分類結構要合理,一般應呈金字塔形
E.崗位分類反映了崗位工作諸因素上的差別
A.與薪酬政策相關的信息
B.與基本薪酬相關的信息
C.與支付各類津貼補貼相關的信息
D.與企業(yè)各種福利計劃相關的信息
E.與股票期權或影子股票計劃等長期勵計劃相關的信息
A.員工的購買力
B.員工生活水平
C.社會保險金
D.經濟補償金
E.員工離退休金
A.解決問題式面談適用于促進員工潛能開發(fā)和全面發(fā)展
B.單向勸導式面談適用于評估績效計劃目標的實現程度
C.雙向傾聽式面談能使員工立即提出下一步工作改進的具體目標
D.綜合式面談有助于達到績效面談的多重目標
E.綜合式面談可以靈活地從一種面談形式轉換到另一種面談形式
最新試題
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響,具有較強連續(xù)性,不易預測。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。
工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現增效。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
通過工作分析可以了解企業(yè)現有人力資源的數量、質量和結構。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
無論組織在內部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
按照經濟、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時,只能對人力資源規(guī)劃的關鍵控制點進行評價與控制。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。