A.發(fā)泄怨氣，造成人際矛盾
B.改變比較方法，自我安慰
C.通過努力，改變自己的投入
D.重新認(rèn)識個人的投入和產(chǎn)出
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A.暈輪效應(yīng)
B.定勢效應(yīng)
C.近因效應(yīng)
D.情緒效虛
A.精神層
B.制度層
C.內(nèi)隱層
D.器物層
A.導(dǎo)向作用
B.凝聚作用
C.參與作用
D.光環(huán)作用
A.相似性吸引
B.一致性吸引
C.鄰近性吸引
D.需要互補(bǔ)吸引
A.人際交往
B.人際溝通
C.人際關(guān)系
D.人際反應(yīng)
最新試題
倦怠指員工長時間從事某種工作后可能會體驗到的一種低落的心理狀態(tài)，遭受倦怠的個體可能會（）
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎勵對員工的重要程度，從而達(dá)到員工激勵的目的（）
組織發(fā)展是增進(jìn)組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進(jìn)組織變革的方法有（）
小智和小紅一同進(jìn)入一家公司工作，剛進(jìn)來時小智比較外向健談，受到上司的關(guān)注和喜愛，小紅則相對內(nèi)向寡言，不那么出眾，所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認(rèn)為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實際工作中，小紅的業(yè)績卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因為該公司的領(lǐng)導(dǎo)在評價過程中產(chǎn)生了（）
玻璃公司重新設(shè)計了員工的工作，讓裝配實驗室熱板的員工被整合成一個整體，而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個工作維度（）
在工作場景中，知覺是個體決策的基礎(chǔ)，以下會影響個體知覺的因素有（）
激勵理論中強(qiáng)調(diào)工作本身的重要性，以及給員工帶來的挑戰(zhàn)性，成長機(jī)會和責(zé)任感的理論有（）
實施計劃性變革，實現(xiàn)組織發(fā)展干預(yù)包括哪些內(nèi)容（）
以下（）情況發(fā)生時，組織需要進(jìn)行變革。
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源（）