A.小規(guī)模經(jīng)營目標
B.中小規(guī)模經(jīng)營目標
C.中規(guī)模經(jīng)營目標
D.大規(guī)模經(jīng)營目標
E.超大規(guī)模經(jīng)營目標
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A.關于企業(yè)性質的確定
B.關于企業(yè)成長方向的選擇
C.關于經(jīng)營目的的確定
D.企業(yè)經(jīng)營哲學的選擇
E.企業(yè)經(jīng)營方針的選擇
A.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定企業(yè)基本目標與目的
B.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略,首先要確定企業(yè)使命
C.企業(yè)戰(zhàn)略必須處理好與企業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織之間的關系
D.組織結構的設計服從和服務于戰(zhàn)略的實施,確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
A.企業(yè)資源供應分析
B.企業(yè)發(fā)展情況分析
C.企業(yè)組織結構分析
D.企業(yè)營銷情況分析
A.超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案
B.高速發(fā)展戰(zhàn)略方案
C.中速發(fā)展戰(zhàn)略方案
D.低速發(fā)展戰(zhàn)略方案
A.社會環(huán)境分析
B.科技環(huán)境分析
C.文化環(huán)境分析
D.資源環(huán)境分析
最新試題
斯沃琪手表的成功屬于()的成功。
()是利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點,變企業(yè)改劣勢為優(yōu)勢的戰(zhàn)略。
代理商的優(yōu)勢有,代理商(),與各種客戶有著良好的關系。
企業(yè)內(nèi)部條件分析一般不包括()。
委托人以書面或者口頭的形式直接或者間接的向第三人表示他認為自己的代理商,但事實上并未授權。第三人信賴此表示,而與之進行商業(yè)活動。這種行為屬于()。
()是一種旨在減少內(nèi)部弱點,回避外部環(huán)境威脅的防御型戰(zhàn)略。
代理商能夠通過向消費者提供()以吸引客戶。
技術環(huán)境分析一般不包括下列()方面。
中長期負債中的長期應付款一般包括()和融資租賃。
委托人對代理人的授權不明確,致使代理人違反委托人的意思或超越了代理權限,而第三人因善意而無過失的相信其為有權代理,而與之進行商業(yè)活動。這種行為屬于()。