A.確定風(fēng)險(xiǎn)值
B.確定合作剩余
C.平均分配剩余
D.制定合作規(guī)則
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A.擴(kuò)大自己所得
B.增大對(duì)方貢獻(xiàn)
C.減少自己付出
D.減少對(duì)方所得
A.信息的稀缺程度
B.獲取信息的代價(jià)
C.信息源發(fā)布狀況
D.信息的時(shí)間性
A.人員、事物、媒體
B.信源、信道、信宿
C.網(wǎng)絡(luò)、廣告、機(jī)制
D.認(rèn)知、態(tài)度、行為
A.零和博弈
B.變和博弈
C.競(jìng)爭(zhēng)博弈
D.合作博弈
A.合作性
B.競(jìng)爭(zhēng)性
C.團(tuán)隊(duì)性
D.非合作性
最新試題
對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。
專(zhuān)業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責(zé)是（）
處于被動(dòng)地位的談判者，應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言，而己方少講多聽(tīng)。
提問(wèn)控制應(yīng)該做到（）
商務(wù)談判的特點(diǎn)是“利己”的，因此根木不存在什么雙贏(yíng)式。
會(huì)見(jiàn)前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)（）
劣勢(shì)條件下的談判策略有（）
傳統(tǒng)的蠶食談判策略，又被稱(chēng)為“意大利香腸”策略。
由于與會(huì)者的觀(guān)點(diǎn)不一致，可能在討論過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不一致而產(chǎn)生爭(zhēng)論，此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）
休會(huì)緩解的時(shí)間有（）