A.制定合理的獎懲措施
B.利用技術(shù)手段配合管理
C.減少渠道拓展成員參與竄貨
D.培養(yǎng)和提高經(jīng)銷商忠誠度
E.建立監(jiān)督管理體系
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A.沖突余波
B.覺察沖突
C.感覺沖突
D.公開沖突
A.觀念上的差異
B.溝通障礙
C.渠道成員目標(biāo)不一致
D.銷售理念差異
A.多渠道沖突
B.垂直渠道沖突
C.水平渠道沖突
D.上下游渠道沖突
A.溝通法
B.談判法
C.設(shè)立超級目標(biāo)法
D.調(diào)整渠道結(jié)構(gòu)法
A.多渠道沖突
B.垂直渠道沖突
C.水平渠道沖突
D.簡單渠道沖突
最新試題
某公司為了擴(kuò)大銷售,從發(fā)達(dá)地區(qū)向地市縣推進(jìn),建立自己的分支機(jī)構(gòu)和銷售網(wǎng)絡(luò)渠道,發(fā)展零售商,這種銷售渠道整合方法是()。
A 區(qū)經(jīng)銷商銷售的某一品牌飲料進(jìn)入了 B 區(qū)銷售, 但是 B 區(qū)沒有這一品牌飲料的經(jīng)銷商, 這類竄貨屬于()。
密集分銷的陷阱包括()。
渠道整合的作用是有利于()。
會員制渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個類似于俱樂部的組織,根據(jù)渠道會員不同的角色可以分為()。
選擇市場服務(wù)范圍政策應(yīng)考慮的因素()。
“關(guān)系”被解釋位“利用個人所擁有的人際資源以謀求政治或經(jīng)濟(jì)上的利益和好處”,這種說法最早出現(xiàn)于()。
某電器公司通過在每個畨選定幾家大經(jīng)銷商共同出資、參股組建銷售公司的做法,使得廠家與經(jīng)銷商的聯(lián)系大為增強(qiáng),銷售渠道經(jīng)營能力大幅提高,實現(xiàn)了更高層次的協(xié)調(diào)一致。這種渠道整合的做法被稱為()。
某制造商在某地區(qū)僅選擇一家中間商推銷其產(chǎn)品,則其采用的渠道寬度類型屬于()。
在建立銷售渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程中,A 公司與其經(jīng)銷商B 公司依法共同出資建立了具有法人地位的新公司,并由A、B 兩公司共同管理。這種渠道聯(lián)盟方式屬于()。