A.獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法多，潛在優(yōu)勢(shì)大
B.獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法多，潛在優(yōu)勢(shì)小
C.獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法少，潛在優(yōu)勢(shì)大
D.獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法小，潛在優(yōu)勢(shì)小
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A.企業(yè)愿景是企業(yè)在未來(lái)期望達(dá)到的一種狀態(tài)
B.企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的目標(biāo)
C.企業(yè)愿景是企業(yè)希望看到的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D.企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)自己未來(lái)的展望
A.眾多相同的可獲利的戰(zhàn)略
B.眾多不相同的可獲利的戰(zhàn)略
C.少量相同的可獲利的戰(zhàn)略
D.少量不相同的可獲利的戰(zhàn)略
A.消費(fèi)者
B.企業(yè)
C.企業(yè)員工
D.社會(huì)責(zé)任
A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C.綜合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D.退出戰(zhàn)略
A.開(kāi)發(fā)期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。