A.反應(yīng)
B.競爭
C.資源配置
D.行動計(jì)劃
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A.企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營資源能力
B.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
C.企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)的價值觀
D.企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境
A.生產(chǎn)能力
B.資金實(shí)力
C.企業(yè)文化
D.企業(yè)形象
A.對行業(yè)形勢估計(jì)不足
B.確定市場占有率不足
C.長期的消耗戰(zhàn)
D.缺乏明顯的實(shí)力卻采取抽資戰(zhàn)略
A.競爭激烈且趨向國際化
B.企業(yè)并購行為增加
C.需要大量的資金扶持
D.產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷方面發(fā)生變化
A.政府的法規(guī)及管理方式
B.獲得分銷渠道
C.得到適當(dāng)成本和質(zhì)量的原則料和其他投入
D.風(fēng)險使資金的有效成本增加,因而增加了有效的資本壁壘
最新試題
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制,僅需定期對目標(biāo)進(jìn)行年度評價。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo),明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是()
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等,避免與其發(fā)生直接競爭。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時,企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時調(diào)整,以適應(yīng)新需求。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān),對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年()個。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為()