單項選擇題下列選項中,不屬于“3Q”的一項是()。

A.AQ
B.EQ
C.GQ
D.IQ


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1.單項選擇題企業(yè)運作時完全靠什么主導(dǎo)()。

A.強文化
B.主文化
C.弱文化
D.次文化

2.單項選擇題作為企業(yè)的經(jīng)理人,情緒商數(shù)(EQ)的最高境界是()。

A.敢于作出重大決策
B.敢于承擔過錯
C.鼓勵員工冒險
D.謹慎地對待授權(quán)

3.單項選擇題下列選項中,哪個因素是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)()。

A.正確決策
B.團隊精神
C.創(chuàng)新學(xué)習(xí)
D.企業(yè)文化

5.問答題為了在機場轎車出租市場中取得一席之地,阿拉莫公司將其投資傾注于低價格的抉擇上,公司利用廣告到處宣傳它每日的租價低于其競爭對手20%,并且不對行車里程額外收費。例如,周日在洛杉磯租阿拉莫公司的一輛雪弗菜Beretta牌轎車,日租金僅38美元且不收里程費。而在赫茨公司租用同一牌號的車,每天租金51.93美元,而且還要至少提前3天預(yù)定,此外,赫茨公司對超過100英里還要每英里加收32美分的費用。 提供低價格的服務(wù)是一回事,但在如此低的價格下如何保持盈利呢?阿拉莫公司的回答是:將營業(yè)場所設(shè)置在高營業(yè)量和租金便宜的地點。阿拉莫公司在美國和英國只有105處營業(yè)場所。而赫茨公司卻有5400處,但是阿拉英公司的所有營業(yè)場所都設(shè)在客流量最大的機場。因此,盡管赫茨公司的營業(yè)場所數(shù)量是阿拉其公司的50倍,但赫茨公司出租的轎車數(shù)僅為阿拉莫公司的4倍,阿拉莫公司通過保持高營業(yè)額的方式使其成本保持在低水平上。此外,阿拉莫公司還將其管理費用的支出控制在低水平上,這主要是通過特大多數(shù)業(yè)務(wù)臺設(shè)在機場大廳外面的臨近地點,從而避免了機場大廳內(nèi)天文數(shù)字般的租金。阿拉莫的戰(zhàn)略成功還有一個關(guān)鍵要素是它選擇的目標市場,阿拉莫讓赫淡公司和阿維斯公司耗費巨資急奪《幸福》雜志排出的100位總經(jīng)理打得不可開交,而他卻選擇了追逐度假旅游者的市場,只是近幾年他才稍微擴展了他的細分市場,開始尋求生意旅行者。為什么阿拉莫公司能在細分市場上能獲得極大成功?

最新試題

流水生產(chǎn)線是當今制造企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式,其能力計算公式為:流水生產(chǎn)線能力=()。

題型:單項選擇題

美國是世界經(jīng)濟強國,其制造業(yè)的發(fā)展對我國制造業(yè)具有相當大的啟示作用,20世紀70年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是()。

題型:單項選擇題

在進行最佳生產(chǎn)產(chǎn)量決策時,從產(chǎn)品成本角度來看,決策者應(yīng)當考慮產(chǎn)品的()。

題型:單項選擇題

公司業(yè)務(wù)界定的主要依據(jù)是()。

題型:單項選擇題

目標聚集戰(zhàn)略的特點是()。

題型:單項選擇題

開展自檢活動包括()。

題型:單項選擇題

大型的機床制造廠在銷售其生產(chǎn)的大型機床時,最理想的渠道長度策略應(yīng)當是()。

題型:單項選擇題

美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士于1994年提出,21世紀是“質(zhì)量的世紀”,目前,大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中,這一重大變革開始于()。

題型:單項選擇題

20世紀初,將科學(xué)的定量分析方法引入到生產(chǎn)管理之中,使生產(chǎn)管理擺脫了經(jīng)驗管理的束縛,走上了科學(xué)管理的軌道的管理學(xué)家是()。

題型:單項選擇題

在全面質(zhì)量管理過程中,在制造過程的質(zhì)量管理階段,相關(guān)人員應(yīng)當做好的工作是()。

題型:多項選擇題