A.耍無(wú)賴
B.訴苦衷
C.擺道理
D.講事實(shí)
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A.口服心不服
B.逐漸道歉的辦法
C.突然道歉的辦法
D.表里不如一
A.用斥責(zé),而不用批評(píng)
B.用批評(píng),而不用查證
C.用查證,而不用批評(píng)
D.用查證,而不用贊揚(yáng)
A.團(tuán)體內(nèi)部之間的談判
B.不同團(tuán)體或者個(gè)人之間的談判
C.談判的雙方就像在分大餅,一方拿多了,另一方得到的肯定就少
D.談判雙方合伙做生意,追求的是把餅做大
A.由對(duì)方反應(yīng)驗(yàn)證己方期待
B.推推看:表明期待
C.強(qiáng)調(diào)公司的共同利益
D.協(xié)議后協(xié)議
A.裝瘋賣(mài)傻
B.裝聾作啞
C.不理不睬
D.積極面對(duì)
最新試題
提問(wèn)控制應(yīng)該做到()
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
商務(wù)談判行為,既是一種經(jīng)濟(jì)商務(wù)行為,同時(shí)又是一種法律行為。
匯報(bào)也可分為()
在現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
尋找代理人談判,有時(shí)比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
休會(huì)緩解的時(shí)間有()
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不一致而產(chǎn)生爭(zhēng)論,此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
說(shuō)服型談判者的特點(diǎn)是處理問(wèn)題絕不草率盲從,總是三思而后行。