A.內隱
B.外顯
C.和諧
D.變化
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.一致
B.不一致
C.失調
D.失敗
A.穩(wěn)定性
B.可變性
C.專業(yè)性
D.可信性
A.檢測階段
B.參謀階段
C.辨別、解釋階段
D.總結階段
A.建立良好的第一印象
B.改變刻板印象
C.注意人際交往中的調適與糾偏
D.學會忍讓與克制
A.共同的目標
B.工作的主動性與積極性
C.人際關系
D.合作精神
最新試題
玻璃公司重新設計了員工的工作，讓裝配實驗室熱板的員工被整合成一個整體，而非只貢獻于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個工作維度（）
實施計劃性變革，實現(xiàn)組織發(fā)展干預包括哪些內容（）
在一個企業(yè)中員工的個性和氣質各有不同，新近管理理論提倡針對員工個性特征和氣質進行個性化管理，以提高員工工作效率，下列描述中符合個性化管理的管理方式有（）
激勵理論中強調工作本身的重要性，以及給員工帶來的挑戰(zhàn)性，成長機會和責任感的理論有（）
在相同的工作壓力下，不同個體受壓力影響也會有所不同，下列哪些因素可以降低壓力敏感性（）
VIE模式中激勵力量是哪些變量的乘積（）
公司要招聘新的人力資源經理，該崗位需要做事細致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強、溝通能力強的人才，但基于公司現(xiàn)狀，較難在短時間內給予該人力資源經理加薪和晉升的機會。根據大五人格理論該崗位的應聘者最好具備以下哪些人格特質（）
以下（）情況發(fā)生時，組織需要進行變革。
在工作場景中，知覺是個體決策的基礎，以下會影響個體知覺的因素有（）
小智今天去應聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過去工作經歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項目中的卓越貢獻，最后他還不忘表達對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法（）