A、每日
B、每班
C、每月
D、每季度
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A、加油站
B、卡管理中心
C、服務(wù)人員
D、客戶
A、樣品試用
B、有獎(jiǎng)銷售
C、折價(jià)優(yōu)惠
D、先進(jìn)的管理理念
A、所有顧客
B、部分顧客
C、低端客戶
D、高端客戶
A、促銷
B、忠誠度
C、客戶群體
D、目標(biāo)市場(chǎng)
A、油品差異化
B、市場(chǎng)差異化
C、形象差異化
D、人員差異化
最新試題
對(duì)潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析,可將潛在客戶分為()
下面不適合高速加油站的營銷策略是()
非油收入指加油站對(duì)外銷售非油商品的收入,主要用于評(píng)價(jià)加油站()能力。
單站日銷量指加油站在運(yùn)營時(shí)間內(nèi)平均每座站每日的加油(氣)槍銷售量,主要用于評(píng)價(jià)加油站()能力。
恢復(fù)工作應(yīng)在事故發(fā)生后()進(jìn)行。
促銷品價(jià)格標(biāo)簽上價(jià)格應(yīng)確保(),發(fā)現(xiàn)促銷品價(jià)簽缺失或價(jià)格錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)立即更換。
系統(tǒng)應(yīng)用指對(duì)加油站各類信息系統(tǒng)應(yīng)用的()評(píng)價(jià)結(jié)果,主要用于評(píng)價(jià)加油站對(duì)信息系統(tǒng)運(yùn)用,維護(hù)的能力。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟,分別為:(),形成提升報(bào)告,報(bào)告評(píng)估,現(xiàn)場(chǎng)整改,整改效果評(píng)估,效果跟蹤維護(hù)。
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象,可采用()法。
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好(),未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn),銷,存臺(tái)賬,定期上報(bào)給促銷發(fā)起單位。