A、支票送交銀行
B、核算員收取支票
C、支票送交銀行轉(zhuǎn)賬
D、站經(jīng)理收取支票
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A、支票使用人的姓名
B、家庭住址
C、身份證號(hào)碼
D、工作單位、聯(lián)系電話
A、字跡不清楚
B、涂改
C、無(wú)印鑒
D、以上3項(xiàng)
A、檢查財(cái)務(wù)專用章、支票專用章
B、檢查法人名章
C、檢查法人簽字
D、檢查日期
A、完成日結(jié)
B、完成班結(jié)
C、平收銀員賬
D、班次XX已經(jīng)成功執(zhí)行完畢
A、營(yíng)業(yè)中
B、停業(yè)中
C、未審核
D、已審核
最新試題
事故調(diào)查結(jié)束后，事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對(duì)責(zé)任人的處理結(jié)果以（）的形式下發(fā)，組織全體職工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防止重復(fù)事故的發(fā)生。
加油站人數(shù)指加油站從事（）的在崗在編員工總數(shù)。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟，分別為：（），形成提升報(bào)告，報(bào)告評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)整改，整改效果評(píng)估，效果跟蹤維護(hù)。
下面不適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)縣鄉(xiāng)道路站的營(yíng)銷策略是（）
形成提升報(bào)告是指依據(jù)（）的數(shù)據(jù)分析，問(wèn)題判斷及提升建議，出具完整的提升報(bào)告，為現(xiàn)場(chǎng)整改提供依據(jù)。
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好（），未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn)，銷，存臺(tái)賬，定期上報(bào)給促銷發(fā)起單位。
系統(tǒng)應(yīng)用指對(duì)加油站各類信息系統(tǒng)應(yīng)用的（）評(píng)價(jià)結(jié)果，主要用于評(píng)價(jià)加油站對(duì)信息系統(tǒng)運(yùn)用，維護(hù)的能力。
加油站盈利能力指標(biāo)稅前利潤(rùn)的計(jì)算公式是（）
分析事故時(shí)，應(yīng)從（）入手，逐步深入到（），從而掌握事故的全部原因。
通過(guò)事故應(yīng)急救援，不能降低危害程度的是（）