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A.有利于充分利用設(shè)備
B.便于進(jìn)行工藝管理
C.生產(chǎn)過程連續(xù)性較強(qiáng)
D.產(chǎn)品制造順序有一定彈性
E.流動資金占用量小
A.大量生產(chǎn)
B.訂貨生產(chǎn)
C.成批生產(chǎn)
D.備貨生產(chǎn)
E.單件小批生產(chǎn)
A.綜合計(jì)劃
B.生產(chǎn)大綱
C.主生產(chǎn)計(jì)劃
D.物料需求計(jì)劃
最新試題
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因（）
建立健全企業(yè)內(nèi)部價(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。
生產(chǎn)過程優(yōu)化研究的內(nèi)容包括（）
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：顧客參與程度不同、對顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價(jià)值形態(tài)不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動力合理安排，同時(shí)也促進(jìn)了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常用的方法是線條圖（甘特圖）法。
以下關(guān)于產(chǎn)品工序分析的說法錯(cuò)誤的是（）