A.頭腦風暴法
B.德爾菲法
C.消費者調(diào)查法
D.直接預測法
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A.消除庫存
B.使系統(tǒng)具備柔性
C.消除質(zhì)量缺陷
D.消除延誤
A.長期趨勢
B.循環(huán)趨勢
C.不規(guī)則變動
D.季節(jié)變動
A.計劃、實施、監(jiān)督、終止
B.定義、計劃、實施、終止
C.定義、計劃、實施、反饋
D.計劃、實施、監(jiān)督、反饋
A.產(chǎn)品原則布置
B.工藝原則布置
C.定位布置
D.混合布置
最新試題
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟責任制并作為制定成本計劃、費用預算和計算產(chǎn)品實際成本。
工廠總平面布置應遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
下列哪些企業(yè)適合采用連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式（）
用坐標圖法檢查流水線的生產(chǎn)進度，在某時刻的偏差為正值，表示到這時刻為止的欠產(chǎn)量，負值表示超產(chǎn)量。
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過程和產(chǎn)品進行計算，其中零件工序生產(chǎn)周期是計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)系統(tǒng)改進的內(nèi)部原因（）
流水線的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
用坐標圖法檢查流水線的生產(chǎn)進度，某時刻的偏差，是反映在橫坐標上的數(shù)值。
企業(yè)的長期決策是為了解決（）