A.信用調(diào)查
B.信用評級
C.客戶的信用額度
D.客戶數(shù)量
E.客戶結(jié)構(gòu)
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A.盡力給顧客折扣
B.盡力給顧客額外服務
C.多搞促銷活動
D.較大規(guī)模的客戶讓渡價值
E.企業(yè)努力促成的中小規(guī)模的客戶升級
A.預測對象
B.預測目的
C.市場范圍
D.收集資料
E.選擇預測方法
A.產(chǎn)品銷售情況
B.產(chǎn)品本身的特性
C.銷售努力對銷售量的影響
D.競爭對手
E.市場需求
A.真實性
B.準確性
C.完整性
D.時間性
A.訂單合同
B.企業(yè)資源
C.市場需求
D.競爭狀況
最新試題
生產(chǎn)過程優(yōu)化研究的內(nèi)容包括（）
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動力合理安排，同時也促進了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領發(fā)應盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟責任制并作為制定成本計劃、費用預算和計算產(chǎn)品實際成本。
工廠總平面布置應遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
企業(yè)的長期決策是為了解決（）
制造生產(chǎn)與服務運作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對顧客需求的響應時間不同、運作場所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標準及度量方面不同。
采用部件為計劃單位的優(yōu)點是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當高。
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過程和產(chǎn)品進行計算，其中零件工序生產(chǎn)周期是計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎。
用坐標圖法檢查流水線的生產(chǎn)進度，在某時刻的偏差為正值，表示到這時刻為止的欠產(chǎn)量，負值表示超產(chǎn)量。
用坐標圖法檢查流水線的生產(chǎn)進度，某時刻的偏差，是反映在橫坐標上的數(shù)值。